降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既 重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析 是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资 格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和 数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗 位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、 提高人力效率。
课程介绍
学会如何通过组织架构优化、定岗定编、冗员裁减、 调薪策略优化等降低公
司人力成本；
学会通过劳动风险防范、劳动风险处理技巧等降低人力资源离职成本。
掌握人才队伍规划的方式和方法
学会如何激发人才的活力以及培养提升人才队伍的水平和质量
课程大纲
第一讲 人工成本管控
一、 组织瘦身： 优化组织机构
1. 组织设计的六大原则
案例分享：凡客诚品组织管理误区
案例分享：小米简约组织架构
2. 战略和盈利模式决定组织架构
3. 组织瘦身的“六脉神剑”
(1) 管理幅度
(2) 管理层级
(3) 集分权
(4) 信息化
(5) 流程化
(6) 部门化
4. 建立市场化生态组织系统
案例分享： “混改第一刀”中国联通部门精简 26%
二、 砍掉冗员： 开展定岗定编
1. 人力资源规划是人力成本控制的前提
2. 人力资源规划的流程
3. 岗位设计的基本原则
4. 岗位优化的四个方法
5. 人力需求数量的确定方法
(1) 管理人员判断法
(2) 德尔菲法
(3) 劳动定额法
(4) 回归分析法
6. 人员供给数量确定方法：
(1) 岗位工作分析(2) 人才盘点
7. 岗位工作饱和度分析三个方法
(1) 工作日志法
(2) 问卷调查法
(3) 流程梳理法
8. 冗员的处置方法
小组讨论：你的部门如何调整？
三、薪酬设计：降低使用成本
1. 人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
2. 降低总薪酬的三个途径
(1) 只减人不降标准
(2) 只降标准不减人
(3) 既降标准又减人
3. 杜绝薪酬七大浪费
(1) 工资发给不合适的人
(2) 低工资造成的浪费
(3) 薪酬不保密造成的浪费
(4) 不规范的随机调薪
(5) 慷慨的随意承诺
(6) 低固定高浮动
(7) 单纯用薪酬激励
4. 企业价值及薪酬分配机制创新
案例分享：岗位优化冗员冗员案例
案例分享：高工资的低成本案例
四、 风险防控： 降低人员离职成本
1. 条分缕析：量化离职成本
2. 降低员工离职成本的五大措施
3. 法律角度企业人力成本项目
4. 意外用工成本如何管控5. 专项用工成本管控方法
6. 企业加班费管控方法
7. 如何规避支付经济补偿的风险
第二讲 人效管理的概述
一、为什么现在越来越多的企业关注人效
1. 环境的因素
2. 竞争力因素
3. 企业家因素
二、人效的经营意义
1. 人效影响市值
2. 人效影响财效
3. 人效影响队伍
三、如何正确的理解人效管理
案例：该公司的人效管理项目为什么失败？
1. 正确的理解人效管理
(1) 不能理解成裁员工具
(2) 不能理解成控本手段
(3) 不能理解成人力部门的事情
(4) 不能认为是一次运动
2. 为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法
3. 人效管理的框架
4. 如何正确的启动人效的项目
四、人效的计算逻辑
1. 人力资源效能矩阵
2. 理解生意逻辑
3. 理解业务逻辑
4. 理解人力逻辑
5. 宽口径人效和窄口径人效的对比
