劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，有效避免“碰瓷”员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。
课程介绍
授课对象
人力资源总监、人力资源经理、资深HR（在
HR领域从业5年以上或在薪酬绩效领域从业3年以
上）、业务部负责人、中小企业老板选择本课程。
课程收益
通过学习掌握解除动作的风险和规范操作的方法；
通过学习掌握解除时的合规谈判方法；
通过学习掌握裁员实施风险和规范操作方法；
通过学些掌握裁员谈判方法。
课程大纲
言
做理性且有温度的裁员者
第一部分： 离职和谈判是管理无法回避的问题
没炒过人的HR不是真正的HR
与离职谈判有关的几个词
第二部分： 离职谈判前不可忽视的准备工作
充分了解裁员的事实基础、管理逻辑、法律依据
对拟裁人员进行尽职调查和风险评估
谈判前的准备工作
必要时借力外部机构
第三部分： 离职谈判及裁员注意事项
离职谈判
裁员原则及裁后管理
