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新晋管理者(储备干部)是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作(业绩)的突破?
本课程依据国际职业转型专家,《上任90天》(The First Days)的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论,结合国内企业新晋管理者的典型痛点,通过20个专题讲座帮助新晋管理者(储备干部)快速平稳地度过转型期。
《上任90天》如何从专业到管理的华丽转身
课程内容:
这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色:团长—定目标 委派任务 打胜仗 ;教官—训战结合 优才举荐 栽培人;伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍;政委—文化传递 氛围建设 团结;考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人;分配官—体系搭建 动力植入 绑定人;变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任,让管理轻而易举。
掌握7个角色责任,让管理轻而易举
课程内容:
上任第一年,万事开头难;天天在救火,没有时间考虑团队发展;总吃闭门羹,员工各个比你还横给;下属委派工作,最终责任还是回到自己身上;满眼望去,谁才是你的得力干将...
杨继刚老师用12年时间,深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题,总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题,帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型,提供全实战场景的管理问题解决方案。
挑战与应对策略全解析
课程围绕经营管理核心的24个重要问题,通过引导与练习建立自己的认知体系,解决日常工作问题,拓展个人和企业的成长边界。
领导力
本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励,应对不良情绪的七种武器,从角色定位到项目执行工具及方法,提升管理能力,打造高绩效团队。
实战技巧与领导力进阶指南
课程内容:
本课程以情绪资本理论为基础,结合管理心理学、组织行为学等科学基础,旨在帮助管理者提升自身综合管理能力,驾驭日常的管理工作,洞悉化解管理问题的方式,植入团队价值观与文化特质,最终实现组织运行高效的终极目标。
情绪资本,管理效能提升
课程内容:
本课程聚焦于管理者的“管理情景分析”和“管理策略选择”,全程使用视频案例和情景案例教学,在案例分析研讨中帮助学员掌握三维管理情景分析工具,帮助学员准确判断所面对问题的性质、特点、背景等因素;并能根据不同情景,能采取合适的管理方法以有效解决问题。
管理情景分析与策略选择
课程内容:
前段时间网上流传很多90后的辞职信和辞职报告,各种五花八门的理由层出不穷。在职场中,我们会给90后贴很多标签,最典型的就是玻璃心和交流困难。那么我们作为管理者,如何解决这些问题呢?今天这门课程就来告诉大家一些方法,以及90后员工的心态和现状。
破解90后职场管理难题
课程内容:
企业管理者、人才官与面试官的加油站,睿正咨询高管团队,创始人樊晓熙等七位讲师联合讲解或贡献。
学员对象:
适合中高层管理者、人力资源、组织发展、人才管理专业人员学习。
课程收益:
帮助人才管理从业人员,结合精准研发的管理模型,多角度掌握人才评鉴的难点热点。
讲师介绍:
北京北森睿正人才管理咨询有限公司(简称睿正咨询),聚焦人才管理领域,以帮助中国企业“提升组织效能,绽放人才价值”为使命,通过理论、方法研究与管理实践创新,赢得了数百家标杆客户的信赖。
人才管理,提升组织效能
课程简介:
课程以实际情景案例与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用。
领导力
这套培训课程涵盖了各种战术沟通策略,让你看起来和听起来像个专业的CEO。你还会学到一些具体的策略,用以面在对冲突和对峙时能保持一个强有力的姿态。不管是在私人场合还是公共论坛中,当在辩论时、表达意见时或者与人争论时,以及当别人试图成为焦点或者试图破坏你及你的想法时,仍能够不乱阵脚,保持镇静。要学会辩论、质疑乃至让步,同时提升你的专业形象,而不让人感到厌烦。
涵盖多样战术沟通策略
本主题涵盖了通过运用 Style-Step 的方法来避免冲突、建立强大的团队及用对听者有益的语言激励他人的基础知识。学习如何改变你的语言以满足与他人的交流,促进更深入、更快速的联系,从而使所有团队成员之间能更深刻的理解和协同合作,以提高产出,减少解决冲突的时间。
沟通技巧与领导力提升指南