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本课程将带领你探索发现每个领导都应该努力发展的品质。并从任务陈述的建立,到时间管理;从制定战略概述到了解每个团队成员的个人需求;从协调一种培训方法到帮助创建有效的评估。
全方位塑造卓越领导力
本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责,同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。
领导力
管理者与员工保持持续有效的对话可以:促进与员工的关系、激发员工的积极性、改善员工的绩效、挖掘员工的潜能等收益甚广,如何做到有效对话?课程5大模块逐一教授。
领导力
通过对本课程的学习,您会清晰地了解到提高部门执行力的重要性,做好对计划的督促。同时,我们将通过实战案例,为您提供督促下属完成工作计划的实用技巧与方法,提高部门执行力。
执行力的提升之道
成功的实战经验+64个EMBA商学工具,为每一个打拼在职场中的人,从更高的视角,更大的格局解决困境。无论你是企业管理者,还是职场新人,多能听得懂、学得会、用得上,让你零基础入学高段位出师。
成功的实战经验+64个EMBA商学工具
本课程将结合实战案例,着重讲解有效的预测和处理危机方法。
教你有效预测和处理危机的方法
本课程以《中国机长》为讲解领导力的教材,诠释个人、团队、系统如何各司其职相互赋能。
领导力的赋能之道
围绕中国企业最头疼的经营难题,18节课程从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理65年精华,6小时,70+案例,20+工具,手把手教你6个维度,有方法有步骤地为学员提供战略思维模式。
德鲁克目标管理,企业管理升级密码
运用德鲁克经典管理思想解决,同时构建了便于记忆的7位一体的管理角色。这是一门既澄清理念又提升技能的课程,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因。
德鲁克团队管理,七位一体的管理角色
本课程应用结构思考力三层次思维模型,结合学员自身案例和企业实际情境,帮助学员从确认目标开始,逐一拆解工作任务,从简单易用的模型入手,一步一动、顺势而为,轻松化解复杂情景,快速重拾工作,掌控人生,让工作更出色,生活更清爽。
领导力
1、如何激活员工玩命干活?内部竞争比高薪诱惑更有效果
2、个性自我的80后、90后,其实更懂感恩和付出,就看你会不会引导!
3、不从个人的 “我要赢”转化为团队的“合作共赢”,赢了也是输!
4、员工的抱怨都是坏事吗?懂得转化,就是企业解决难题的群策群力!
5、当员工的个人目标与团队目标相冲突时,如何化解、统一?
6、领导人的格局就是团队的格局!做优秀领导人的条件是什么?
多维提升,团队共赢之道
《透过结构看管理思维》将教会管理者,通过满足员工的工作需求,来调动团队积极性,提高工作绩效,让管理从累逐步变为轻松!本课程根据美国盖洛普公司的研究成果为理论基础,以国内知名企业的管理经验为落地参考,加以钟锐老师超过700个培训项目的实操经验,确保本课程有道、有料、有效!
领导力