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本课程通过一个管理变革的真实事迹为你揭示管理和实施变革的四个关键要素，你将知道如何管理这些要素让你的变革走向成功。
领导力
本课程将为你上演一段一位管理者如何从对缺勤问题不知所措到采用各种积极有效的方法解决缺勤问题并有效控制缺勤问题。
领导力
本课程包含5个简短的小故事，分别为你演绎五种与会人员的典型行为，和妥善处理这些行为、让会议顺利开展的有效方法。
领导力
在本课程中，你将在情景剧微课视频中学到主持会议经常需要用到的技巧，包括如何对会议进行筹备、组织、控制、总结和跟进，来帮助你的会议变得更高效更成功。
领导力
所有的团队从新建到成熟都会经历4个发展阶段。通过对本课程的学习，你将了解到作为领导者，在团队发展的每个阶段，你应该发挥什么作用。
领导力
本课程通过一个领导人从错误领导团队到有效领导团队的转变故事，为你揭示团队领导应该承担哪些职责，他们应该如何组建和领导一支团队，使他们高效快乐地完成任务。
领导力
本课程将通过诙谐幽默的剧情和各种正反两面的对比示例，为你揭示一整套专业有效的辅导技巧，教会管理者正确展开辅导。
领导力
本课程通过11部情景式微课，从辅导、培训、考勤、评估面谈、纪律管理、表扬批评、招聘几个方面为你生动演绎好的管理者和坏的管理者在管理上各自有哪些典型性行为。
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