相信“远程团队”这个词对于大部人来说，已经不再陌生。本课程让我们走进远程团队管理，剖析新的管理模式。

在本系列微课中，我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人，如何搭班子？不同特性的团队，如何挖潜？不同发展阶段的团队，如何用人？并结合大量成功落地实践案例分享，让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识，系统地向您介绍：“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”，及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例，给您一个团队管理新视角。

这门课程是国内唯一针对管理者决策水平主题的专项课程。

本课程总计5大模块，详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，把决策效率提高”这两个目的，具备一套科学的“决策模型”，提升管理能力和企业竞争力。

本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法，达成卓越绩效。

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员，把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。

课程内容：

作为一个新晋升的管理者，你是否因为这些事头疼？

以前一起撸串，一起吐槽的同事，抱你大腿，认为终于有人撑腰了，无论什么事都让你帮着摆平，而你还羽翼未丰，根基未稳。

以前无话不谈的同事心有不甘，私底下给你使绊子，本来精力不够的你，还得分心处处提防。

处理不好和前同事的关系，团队业绩提不上去，你的上级领导对你产生了质疑，上升之路岌岌可危。

课程内容：

本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建 团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

课程内容：

本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

课程内容：

本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。

课程内容：

对于管理者来说，我们不仅要觉察自己的内心，同时还要觉察到下属的内心。

看似任性、不可理喻的行为背后有着复杂的原因。

也就是修炼管理者的一项核心能力——觉察力。

员工做事不认真，没有效率，如果你只是简单的批评，告诉他这么做不对，这是最低效也是最无用的做法。冰山模型最好的应用既是识人，也是识己，只有更好地认识自己，才能更有效地影响别人。

本门课程是专为管理者打造的【冰山模型】管理指南，从【行为】到【自我】，管理者如何在互动过程中了解员工，用正确的方式引导员工，并在过程中不断修炼觉察力，全面认识自己。

课程内容：

管理者都会遇到的一个问题：感觉下属好像「不太听话」：

没有对方专业，说话好像没有信服力…

说了的事做得一般，不说的事一点不做，一点都不动脑子…

复盘指出问题，他却闷头一言不发，全身写着抗拒…

士气低迷，开动员会、团建…都没什么用

是时候告别「班主任」式管理心态了！

最好的辅导，让他思考后得出正确答案。怎么做？

你要做的，只是通过这门课程掌握一件事：用「GROW」辅导模型来提问