本课程以实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用。

工作中有很多的沟通方式，而深度沟通正是能够帮助管理者，直接穿透工作中底层逻辑的高效沟通方法。

管理者通过认同对话、发展对话和行动对话等辅导方式，深入了解下属、同事甚至上级的想法，促进行为的改善，获得相应的支持。

本课程不仅提供辅导对话技巧，还通过模型组成的框架，来帮助管理者有效整合经验，推动对话顺利开展，带动团队绩效进一步提升。

一个销售团队的战斗力不取决于销售人员，而取决于销售管理干部的能力和水平！

销售管理干部三大核心能力：自我管理、市场管理、团队管理

本课程详细介绍了销售经理的自我管理、制定区域市场策略、制定客户管理策略、发展销售团队人员的业务能力、销售团队日常行为管控这五个方面。通过学习让学员掌握销售管理者三大核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩，提升个人和团队的专业能力和专业水平。

本课程采用情景演绎配合工具推演，直观训练项目管理思维构建项目管理逻辑。非教材概念解析，课程内配合项目场景动画以人文常识进行场景化知识解说高效辅出项目方法论，游刃有余面对各种场景变化通过体系化课程学习带您交付《项目执行计划书》与《项目复盘报告)。

简单易学，0基础小白也可以快造进阶项目管理能力，成功聚焦自己的价值，形成不可替代，成为独当一面的项目管理人才。建立项目管理思雄，运用项目管理工具。提升项目整合管理能力。

太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

本课程详解三大模块：岗前必备能力（班组长管理素质、新生代员工的管理思想等）；日常管理（早会，沟通等）；能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等），通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。

本课程通过3大原则、4个步骤、及8大场景，帮助学员成为教练型领导者。

通过简单、实用、有效的打造专属学习模式。

线上课程涵盖教练通识、深度倾听、有力提问、有效反馈、GROW对话流程、典型场景应用。

作为一名管理者，为什么任务布置下去总是响应寥寥？

为什么团队越带越累，总是只有我一个人在自嗨？

为什么目标定得很明确了，却总是难以达成？

如果你想把团队变成一列自带动力的“动车”，

如果你想让团队每个人都锐意创新，

如果你想让团队拥有一种共通的工作语言，

那么“POA行动力思维”就是你的团队管理加速器。

注：在购买本课程前，需先学习本系列课程的第一部分【自我赋能篇】了解POA思维的基础知识。

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本课程围绕组织在人员管理中的六大关键任务——“选、用、励、育、留、聚”展开，聚焦于六个关键任务的核心技巧，以组织管理场景为切入点，通过实战案例、行动学习等有效的学习形式，大大提升管理者的学习效率和学习成果的转化，通过对人才的有效管理助推组织业务的发展。

本课程是基于「萨提尔辅导技术」的精要和「国内股份制银行双导师的项目」的成果，以一个非常典型的工作案例为线索，手把手一步步，带着你踏上激发员工的旅程——如何订立辅导面谈的目标；如何识别员工行为、情绪、观点、期待的盲点；帮助他人看到这些盲点,并加以排除；如何从从渴望的层次引发他人的改变动机。

身为企业的管理者，我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张，找寻代际团队中彼此接纳的对话方式，帮助组织长出和而不同的共生力。胡斌老师因其双重身份「职场答人」和「企业导师的教练」，得以全面理解不同的想法，并将「共荣」之道加以细化为5个实战的模块，帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来。

本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。