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工作中有大比重的工作是以项目方式展开的,通过系统掌握项目管理关键知识、运用WBS等工具让项目进度有序进行,获得足够资源与参与人的行动支持、整合工具与人的需求、最终做好风险把控,在项目团队高度共识前提下,获得项目成功。
掌握项目管理,获得项目成功
本课程通过解析四种不讨喜的人(讨好者、指责者、超理智者、打岔者),详解面对他们时的人际互动策略,实现对领导、下级、同事的深度理解,拉近彼此间的关系。
让相处不再难
本课程详细讲解领导力修炼的十八个步骤,通过学习提升个人领导力,增强企业市场竞争力。
提升个人领导力,增强企业市场竞争力
课程简介:
本课程讲授高绩效团队的特征,如何打造高绩效的团队,以及绩效考核优化方法。
课程收益:
1. 深刻认识理解高绩效团队对事业发展的重要意义,并明晰高绩效团队的特征  
2. 掌握高绩效团队打造方法和技巧,明确团队建设纲领维度
3. 掌握提升团队管理人员目标管理能力,促进团队目标高效完成
4. 掌握团队制度流程规则建设、执行、完善优化的方法技巧
绩效管理三部曲
课程简介:
沟通是我们每个人每天都要运用的技能,但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通,营销的核心是沟通,沟通意味着合作,高效的沟通创造良好的业绩!
课程收益:
1.充分认识沟通的重要型,了解沟通要素,掌握沟通障碍破解方法
2.学会如何实施有效的沟通,掌握不同对象的沟通技巧
3.掌握沟通中的人际关系技巧,学会用沟通技巧处理异议
4.提升化解冲突的能力,达成双赢,懂得换位思考, 高效沟通相互协作
处理异议,化解冲突,达成双赢
课程简介:
本课程帮助管理者提升横向团队管理能力,高效进行跨部门协作。
课程收益:
1.打开全新视角,基于组织发展视角建立管理的全局思维和完成认知升级
2.全面掌握发现、分析与解决问题以及萃取经验的系统方法论和核心工具
3.基于管理思维提升人际影响力,掌握高效业务管理和团队管理的策略
4.聚焦业务结果,掌握改善个人与团队效率与绩效的综合策略并学以致用
高效进行跨部门协作
课程简介:
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。
课程收益:
1.了解绩效面谈与反馈的作用和意义
2.掌握绩效面谈与反馈的步骤和流程
3.学会运用BEST反馈技能进行绩效反馈
BEST反馈技能提升员工绩效
课程简介:
员工是企业未来发展的主要推动力,员工动力牵引着公司的企业文化,严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解,帮助学员建立实用、系统的激励体系,以全面激发员工动力与潜能,构成良性的激励文化,最终支撑企业的快速增长。
课程收益:
1. 了解制定激励的方式方法
2. 有效辅导下属正确规划职业发展
建立实用、系统的激励体系
课程简介:
作为一名经理人,你需要及时发现员工存在的绩效问题或能力短板,向他们传授知识,帮助他们提升能力,扶持他们完成更重要的任务。换而言之,辅导应成为你日常工作重要的一部分,成功的辅导可以让你的工作变得轻松。但你知道如何成功地实施辅导吗?或者说,你知道何时是实施辅导的机会吗?你需要采用哪些步骤,掌握哪些技巧才能达到预期效果?这些都是本课程所要讨论的话题。
课程收益:
1. 发现辅导机会,确定什么时候进行辅导
2. 学会辅导的技巧
3. 明确辅导员角色:通过辅导去帮助员工实现他的目标
4. 通过有效辅导,改进员工工作,将工作做得更好
GROW面谈技巧
课程简介:
管理者常常希望可以提高每位员工的工作潜力,使他们的工作变得更加高效、富有成果并且专注投入。其实每位员工都可体现更高水准的工作表现,若想实现这一点,现在他们需要的就是这样一位教练型经理:能够通过辅导的方式,引导和推动员工提高自身工作效率。想要完成员工能力辅导,这就要求管理者在日常工作中对员工做到有效观察、评估和互动交流,本课程会为学员详细阐述如何成为教练式领导,激发员工胜任力。
课程收益:
1. 提升管理者在管理团队时的整体领导力和影响力
2. 在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为
3. 提升管理团队的整体胜任素质和能力
成为教练式领导,激发员工胜任力
本课程从认知授权重要性入手,详细为学员阐述授权步骤,如何判断授权对象、授权事务是否可被授权,以及授权后,如何进行监督管理,应该在授权过程中注意哪些误区。
工作授权游刃有余
课程简介:
有效的目标设定,可以指导团队发展方向,有利于团队成员保持前进方向的一致性。本课程阐述如何学习理解设定目标,提升目标管理的重要性,正确认识目标管理的理论思想,同时结合理论讲解与现场模拟,帮助学员练习掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程,以此解决工作中存在的目标制定分解困难、执行不力、员工只有压力没有动力的问题现象,最终达成团队及个人绩效目标。
课程收益:
1. 目标管理的管理思想基础、原则
2. 制定人生目标、个人目标、公司目标
3. 合理分解目标做足计划
4. 管控目标执行过程
5. 对目标结果进行评定
目标管理那些事