本课程通过华为、美的、武商集团等企业的成功案例，深入讲解数字化转型的关键步骤和实用方法，帮助企业在实践中顺利推进数字化转型。课程分为四大模块：战略思考、规律发现、业务再造、组织治理。通过本课程的学习，学员将能够系统地理解数字化转型的战略意义、实施路径以及如何在实践中有效地推进转型项目。无论是希望深入了解数字化转型的企业高管，还是正在规划或执行数字化转型项目的负责人，都将从中受益匪浅。

《组织与流程的规划设计》课程，精炼了如何将客户体验置于组织核心，教授如何通过精心设计的流程和灵活的组织结构来满足客户需求。课程揭示了流程优化的精髓，即识别关键客户接触点，剔除非增值活动，确保每一步都提升服务效率和质量。同时，强调了技术和创新在加强流程管理中的作用，指导如何利用IT系统来提高流程效率。通过本课程，您将学会打造一个既高效又客户导向的组织，实现客户忠诚度和市场竞争力的双重提升。

从新任期管理者必备且有挑战的关键任务场景出发，开发设计的场景化、工具化在线系列课，加速学员转身成为高效能管理者。

⼏乎所有的⾏业⼤佬，新品牌创业者，独⾓兽们，都在谈产品思维，⽤户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡； ⽆数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR⼯作法就是⼀套组织变⾰。 它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的⽇常⼯作中抓住要点，找到机会；

整合⾃⼰的资源，建设必要的能⼒；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得⾃我成就感和价值感，呈现最佳⼯作路径。

本课程是权威的实战干货，浓缩了数十家不同行业、规模的企业的OKR实战经验。案例全部来自陈凯老师辅导中国企业的OKR落地实践，课程内包含真实的 OKR实战案例以及各类模型工具，方便你直接应用。

准备创业或是已经创业的你，是个技术控吗？

你在坚持着一定要把产品做完美了才推出？

这个时代一切都变了，你的创业思维也应该跟着转变，那怎么转呢？你要学会精益创业。

本课程详解两大部分：当下市场环境下创业的路径以及管理企业的路径；如何获得融资，通过学习让学员了解什么是精益创业以及如何进行精益创业和融资的方法。

本课程详解组织创新的方法，核心团队的思维空间决定企业持续增长的空间，互联网颠覆式创新的三要素，互联网颠覆式创新的双引擎，人才盘点和培养，产品设计的工具：SCAN 工具、实操案例分享，让学员找到适合自己企业创新的方法和商业模式。

本课程通过百度，京东，麦当劳肯德基，711等24个成功品牌的商业案例详细解读，详解创始人的成长经历，企业经营过程中遇到的问题与解决案例，企业成功的关键点的归纳总结，我们从中得到的启迪和启发，颠覆你的认知，提升商业模式设计能力，助你找到企业赚钱的核心竞争力。

本课程针对企业迫切需要了解的抗风险问题，从适用的法律、法规、以及当代企业日常发生的案例进行展开，同时结合案例及法律条文进行专家解读，深入浅出的对来自于各个层面的风险进行诠释，课程通俗易懂，生动真实，帮助学员从平时不自觉到地应用法律，转变为自觉地应用法律来规范自己的行为，从而提高法律风险防范水平。

本课程对于（尚在是否应该推动数字化转型）迷惑中的企业：给决策主管一个清楚的方向指引；对于即将开启企业数字化转型的企业：如何明确变革战略方向和行动路线，指引你系统化地推动数字化变革；对于已开启企业数字化转型的企业：在转型过程中通常会遇到哪些挑战，给出对应的解决方案。

课程内容：

再小的公司也要有战略：

从一个十几人的小公司到如今的商业帝国，阿里这些年经历了什么？从一个电商平台到蚂蚁金服的崛起，是什么让阿里的眼光如此长远？

战略对一个公司，甚至个人来讲都是不可或缺的发展指导。在当前的社会大环境，制定符合自身的战略是决胜的关键一步，有了战略才有了方向。

战略并不是一成不变的，阿里巴巴在创业初期就制定了自己的战略，这些年随着规模的不断扩大，阿里的战略也在不断地改变，只有更好地适应时代变化的战略，才能让企业发展的更长远，不被时代所淘汰。

从大公司的战略制定，学习自己的战略应该如何制定，蚂蚁金服网商银行创始人高竞老师带你了解战略、制定战略、看清未来发展的新趋势。

美国著名的创意思维大师头脑风暴法的发明人亚历克斯·奥斯本，曾整理过一个奥斯本稽核问题表，在来到中国市场后衍生出了创新的“和田十二法”。十二法分别为：加、减、乘、除、变、改、联、学、代、搬、反、定。

这就像工具箱里摆放了12种创意的工具。如果按这十二法的顺序进行核对和思考，就能轻轻松松从中得到启发，诱发您在不同的场景下丰富创造性设想。