课程以DFMA为核心，旨在通过简化设计实现产品的低成本、高质量生产。它基于价值分析和价值工程的方法，特别适合实际应用和落地实施。

课程覆盖制造业企业的主要业务流程，即研发、生产、采购、供应链管理、市场营销、资产管理等，提供切实可行的降本方法；从财务报表分析入手做深入诊断，识别关键成本驱动因素，以提升财务指标，取得切实回报为目标。

本课程详细介绍了消防安全与应急管理课程详解消防基础知识、火场逃生法及消防管理要求、应急管理基本知识、应急预案与演练有效的应急处置常识。通过学习让学员掌握消防基础知识和应急管理基本知识、火场逃生方法，有效的应急处置常识，隐患排查的基本方法，控制风险的方法，押运人员的应急处理等相关知识点，提高学员的安全防范意识，掌握控制风险的方法和工具。

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！

本课程全面剖析ISO 9001:2015质量管理体系标准，旨在培养精通质量管理的内审人才。课程内容精炼，深入剖析标准精髓，从体系构建到流程优化，全面覆盖内审实施的策略与技巧。通过案例分析和实践指导，本课程将助力学员深入理解质量管理体系的每个环节，掌握关键审核技能，有效识别与管理不符合项，推动组织质量管理的持续改进和绩效提升。

本课程针对企业自动化升级背景下设备管理的迫切需求，由浅入深讲解TPM的理论与实践，包括设备管理的八大特征、推行策略、5S与持续改善活动等内容，旨在提升企业设备效率，减少故障，实现精益生产。

2023年2月6日中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》纲要提出，提升加强全员质量教育培训，健全企业首席质量官制度，重视质量经理、质量工程师、质量技术能手队伍建设。着力培养质量专业技能型人才、科研人才、经营管理人才。加强质量国际合作。深入开展双多边质量合作交流，加强与国际组织、区域组织和有关国家的质量对话与磋商，开展质量教育培训、文化交流、人才培养等合作。

本课程分三大模块：向管理要利润：降本增效；精益生产认知与实施；让浪费变利润：消除一切浪费。详解精益成本控制的7个方法，精益领导力12项法则，成本节约28种方法、制造型企业成本控制策略，精益管理九大原则、精益生产两个基本思想：零库存的目标以及快速对应市场、精益价值管理体系、常见的七大浪费以及成本控制方法等等，通过学习让学员提升精益化运营和降本增效的认知，掌握精益生产、成本控制实操方法，提升管理能力，提高企业市场竞争力。

本课程将深入解读模仿式创新法，全面阐述其原理及应用技巧，并通过案例分析，协助学员系统地掌握模仿式创新法，从而显著提高企业的创新管理能力。

供应链时间如何管理，怎样梳理客户订单履行流程，我们将从熟悉流程开始，分析订单履行流程的各个场景。分享关于流程设计工作坊的步骤，通过订单履行流程设计工作坊案例进行详细分析。讨论确保交付的管控思路以及订单评审规则，以确保我们能够详细了解管理整个供应链管理流程并有效控制关键节点，以保障及时交付。

许多企业在计算成本时通常更注重那些明显可见的成本，而往往容易忽略质量成本这一方面。

殊不知质量成本的控制，会给企业带来多大的影响，本课程通过多个质量成本管理案例分析，帮助大家进一步理解成本管理的重要性和内容，掌握质量成本管理的四个关键步骤。将能够更好地在企业进行质量成本管理，从而提升企业的利润空间。

物料管控在企业成本管理中起着关键的作用，它直接影响到生产流程的顺畅性和成本效益。不合理的物料管控可能导致生产中的欠料或过多库存，从而带来生产延误和资源浪费。通过本课程的学习，有助于企业有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。