对企业而言，企业经营的本质是盈利，企业通过经营活动，力求利润最大化和成本最小化，所有企业在经

营中必须要不断的发现问题，解决问题，优化管理效能，改进绩效，赢得市场竞争……

对个人而言，员工的发展取决于其对企业创造的“价值和贡献”，价值贡献决定个人发展，所以员工要快

速提升自我分析与解决问题的能力，为企业创造更多的价值，赢得客户和企业的信赖；贡献客户和公司的同时，

提升自我影响力，成就自我，实现自我成长和发展，……

课程萃取肖老师 18 年全球行业第一的快消品集团、世界 500 强知名集团、全球行业第一的科技集团等世

界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。课程通过界定问题、分析原因、制定对策、理性决策、执行与评估

等问题分析与解决的五个步骤，全方位提升学员解决的能力，推动企业绩效的持续改善……

hr的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新

构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程

中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备

直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。

然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不

是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？……这些都

在困扰着 HR 从业者及企业管理者。

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

在竞争激烈的市场环境中，企业必须快速响应市场变化。如果员工缺乏时间

管理能力和执行力，企业就难以快速调整战略、推出新产品或服务。如果员工做

事拖沓、执行力差，不仅不能为企业和组织创造效益还是组织很大的经营成本

在职场中，职场人与上司之间的关系是影响职业发展的关键因素之一。掌握如何了解上司的性格特征、应

对上司的不同风格，以及在各种复杂情境中处理好与上司的互动，是提升职场竞争力的必修课。本课程结合实

战案例，通过九宫格魔方的方式，模拟典型情境，帮助学员快速提升与上司的协作能力，成为上司的得力助手，

同时加速个人职业发展。

从降本增效谈人力成本控制与合规管理的关系

如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、

建设雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才

的途径之一。大学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念

更容易接收和认同等特点受到企业的青睐。校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。

谁是公司合适的人才？

在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。

如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？

招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合

适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在

帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

沙盘形式生动演绎，掌握结构化思维更上层楼

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合绩

效管理的发展趋势，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。课程中采用大量实操案例较

全面深入地剖析绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。