从降本增效谈人力成本控制与合规管理的关系

从降本增效谈人力成本控制与合规管理的关系

一、关于降本增效

1. 什么是降本增效

1) 什么是降本增效

2) 降本是否需要通过减员或降薪实现

2. 降薪或减员是否能够达成降本增效目的

1) 常见减员原因

2) 常见降薪操作

3) 降本增效情形

二、从合规管理角度谈人力成本

1. 对人力成本的误解

1) 组织的非理性“省钱”行为对组织带来伤害

2) 节约法定成本作为衡量用工风险管理价值的标尺

3) 不能正确理解用工成本相对控制和绝对控制的关系

2. 打造雇主品牌有哪些现实意义从合规和管理角度分析人力成本

1) 合规管理成本与人力成本之关系

i. 有一些成本是必须付出的成本

ii. 有一些成本是不应付出的成本

iii. 组织应如何评价合规管理成本

iv. 忽略隐形成本才是最大损失

2) 正确理解人力成本和人力成本控制

i. 组织何时选择绝对人力成本控制

ii. 大部分情况下的人力成本控制是相对控制

iii. 与其纠结淘汰成本，不如将其纳入人力成本预算

iv. 与其纠结不确定性，不如事先进行制度安排

3) 从合规角度谈组织薪酬体系与人力成本的关系

i. 为降本实施的硬性降薪往往引发风险

ii. 合法的薪酬策略有可能是管理的悖论

iii. 薪酬体系的系统性适应性是管理、成本控制及合规之必须

三、如何理顺合规管理与人力成本的关系

1. 解决误区

1) 就法律谈合规

i. 未与人力资源管理本身挂钩

ii. 就法律谈法律

2) 看眼前不看未来

i. 只关注眼前可能需要支付的成本

ii. 忽视错误策略对组织未来带来的不良影响

3) 认知偏差

i. 用工风险管理预设对成本存在影响

ii. 用工风险管理对成本的影响是综合影响

iii. 从管理的顶层设计角度控制成本

iv. 从管理的底层逻辑角度思考成本控制

2. 正确认识合规管理的目的

1) 法律规制需要

i. 合规是趋势

2) 组织发展需要

i. 违规成本越来越高（显性成本+隐形成本）

3) 创造价值

i. 风险管理服务于企业终极目标

ii. 风险管理是可以创造价值的

iii. 在不能野蛮发展时，寻求规则下的良性发展