制胜校招-校招宣讲与面试技巧

面临互联网+人工智能时代的到来,企业管理者越来越趋向年轻化, 因此大学校园作为一个巨大的人才储备库,渐成为各个企业争夺战略性 资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是 一种挑战。企业对此却常存以下困惑:如何通过校园招聘提升企业的美誉 度?如何在邀请到更多大学生参加宣讲会?如何准确建立大学生的评价 标准?如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历?如何甄选有潜力 的大学生加入企业?如何建立企业蓄水池,培养大学生?您在校 招过程中还有哪些问题,本课程将全面为您解答,帮助学员掌握 和了解现代企

¥1280-1580/人 | 1天
在线广州其他
2025年2月20日2025年2月27日2025年3月29日

课程介绍

授课对象

企业人力资源管理者、招聘负责人、其它参与校园招聘的人员等

课程收益

 如何有效规划、组织校园招聘,并将校招方案落地实施,如何寻找专业对口的高校;

 针对新生代大学生,如何策划、设计和实施有吸引力的校园宣讲活动,有效将

雇主品牌渗透到招聘活动中,校招的文案怎么撰写,如何做到二次转发;

 校招如何提高宣讲会的到场率,校招过程中如何提高签约率, OFFER保

温怎么做;

 如何设计基于岗位分析和胜任力的行为面试问题库,有效打造

校园招聘团队,快速让“业务部门” 面试官成为专业的“面试官” ;

 校招面试的流程要怎么做,如何有效鉴别人才,如何准确定位评价标准。

 后疫情时代,如何玩转直播招聘、空中宣讲

课程大纲

第一部分:引流潜力股——雇主品牌建设

和校园宣讲内容设计优化

 校园招聘和雇主品牌的整合

 雇主品牌是什么?为什么需要打造雇主品牌?

 校园招聘对雇主品牌的价值是什么?

 校园招聘为雇主品牌增色

 校园招聘中雇主品牌传播

 校园招聘中雇主品牌设计

 案例分析:多个企业的校园招聘方案和

实践

 如何项目化运作、专业化运营校园招聘项目?

 工具:校园招聘项目的全流程分工图

 工具:校园招聘项目的全流程成功要素

 如何玩转直播招聘、空中宣讲?如何吸引95后、 00

后新生代?

 营销思维的客户需求分析法

 三大干系人需求分析:公司、宣讲者、大

学生

 95后、 00后大学生的特性和需求分析

 直播招聘和线下招聘的相同点和不同点

 宣讲资源分析

 工具: 5W2H需求分析与宣讲策划表

 微演练与微输出:应用宣讲策划表优化本

企业的宣讲方案

 如何以理服人?

 工具:宣讲逻辑框架搭建金字塔原理

 工具:运用FABE模型展开宣讲脉络

 微演练与微输出:应用金字塔原理和

FABE模型优化本企业的宣讲PPT逻辑框架

 如何以情动人?

 工具:企业文化故事和标杆员工故事工具

SCQA

 微演练与微输出:应用SCQA工具优化企

业文化故事和标杆员工故事

第二部分:面试潜力股:火眼金睛选

对人

 面试前期要做哪些功课?

 选对面试官

 工具:金牌面试官的胜任力模型

 管好全流程

 工具:面试前、中、后的注意点

 面试官如何精准识人、智选优才?

 行为面试法的原理、内涵和核心

 工具:行为面试法的全流程图

 行为面试法的STAR提问结构

 工具: STAR的提问模板

 工具: STAR提问注意点

 行为面试问题提纲和题库的设计

 行为面试问题提纲设计案例分析(以

校招岗位为例,分析人才画像)

 微演练和微输出:针对校招岗位的人

才画像,设计和优化行为面试问题题

库,阶段性成果展示,点评辅导

第三部分:课程总结与行动计划

 总结回顾全课程

 列出你在本次培训中的主要学习收获

 制定下一步行动计划来应用这些体会(明确1

到3个你会投入实施的具体行动步骤)

 能力提升承诺:与你的伙伴讨论你的行动计

划,一个月后进行汇报分享

 学员代表分享心得收获、制定持续学以致用行

动计划