构建人才驱动型组织-人才盘点与梯队建设

企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千 金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培 养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公 司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置? 领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们, 并为企业留住自己的领导人才。

¥1580-5980/人 | 1-2天
上海南京东莞昆明济南
12月26日2025年2月28日2025年3月18日-2025年3月19日2025年3月25日2025年10月31日

课程介绍

课程收益:

本课程帮助 HR 及业务领导培养战略型人才思维。通过培训,学员能够:对人才规划的概念、流程、重点、沟通等有一个完整的思路,能选择合适的人才盘点方式,并有能力在企业内部设计并推进人才规划的整个流程,从而

提高企业内部领导者的人才管理能力,并推动企业的人才管理文化。

授课对象:

 从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士、人力资源业务伙伴

 有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓展的 HR 伙伴

 希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者

课程大纲

第一部分:人才战略与企业战略

 全面人才管理框架

 人才管理包含的不同职能工作及关系

 怎样才算成功的“人才管理”?

 人才管理的趋势及视角

 趋势及反思

 VUCA 环境下的组织设计

 新生代的职业需求

 从企业战略到人才战略

第二部分:人才规划流程及设计

 人才规划的目的、重要性及影响

 人才规划流程

 概念梳理:人才盘点,人才评估,人才校准,

后继计划,发展行动

 人才规划流程适用于哪类公司

 企业人才盘点中容易踩的坑

 总结:人才规划流程成功关键要素

 人才盘点的主要方法

 三种方法介绍:评价中心、述能会、体系化

盘点

 典型案例分享

 回顾与反思

 总结:实施人才盘点前的准备工作

第三部分:人才评估

 能力

 冰山模型-不同种类的能力

 胜任力建模

 访谈法

 卡片法

 标杆参照法

 领导潜力

 潜力定义

 学习敏锐度及其维度

 活动:评估潜力(李宏毅,樊宥菲,宁晖)

 潜力评估工具介绍

 学习敏锐度检查表

 识别高潜模型(简易版)

 人才九宫格

 高潜九宫格 vs 经典九宫格

 九个格子的命名、定义、特点、比例

 通才及专才的特点及适合的岗位

 人才评估的流程

 有关人才评估的常见问题

课程大纲

第四部分:人才校准会议

 人才评估中常见的偏见

 人才校准会议的目的、角色及职责

 会议前准备

 上司

 引导员

 会议中

 人才校准会流程

 人才校准会指导原则

 人才校准会基本规则

 人才校准会最佳实践分享

 会议后的追踪及行动

 讨论

 人才校准会议成功的关键要素

 人才校准会议引导员如何应对不同与会者的反应

第五部分:人才发展

 人才发展模型

 员工发展的关键人物

 基于九宫格位置的发展重点

 不同的人才不同的发展方式

 典型的职业经验一览

 11 项有助于发展的挑战

 70-20-10 发展方式

 活动:(70%)除轮岗外还有哪些 70%的发展

计划?

 案例:(20%)导师制在三家企业的不同做法

 案例:(10%)某 500 强企业高潜人才发展项

目设计

 人才发展校准会议

 发展校准讨论的最佳实践

 人才与发展校准笔记

 关键接班人发展路线图

 讨论:如何应对人才发展讨论中的各种问题

 人才发展与人才保留两手抓

 人才保留的重点

 案例:华为人才保留的三重点及八举措

第六部分:后继计划

 后继计划的目的及重点

 后继计划及讨论

 关键岗位

 后继人员及准备度

 后继计划讨论的重点

 人才梯队讨论重点

 人才梯队的评估指标

 人才优先事项及行动

 三种人才策略(招聘/发展/第三方)