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OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR，战略目标与关键成果管理法，是基于现代管理学之父彼得·德鲁克的经营管理哲
学“目标管理与自我管理”，经由“硅谷CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管
理方法。并在谷歌等企业发扬光大，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩
效管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！
KPI(Key Performance Indicator)，关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的
关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战
略目标分解为可操作的工作目标的工具。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即20%
的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任
务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能
抓住业绩评价的重心。
随着OKR从外企、互联网大厂、创新型企业的引进，取得的成效和带来的问题此
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。