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劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与
劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态
势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离
职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免
“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为
等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。
随着数字化转型的深入，企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需
求，需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。
如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系？
如何有效的进行薪酬设计，让真金白银达到最好的激励效果？如何有效的激励核心骨干员工？
如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级？ 数智时代如何创“薪”激励？
本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具，构建适应未来发展趋势的
薪酬体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业实现战略目标和提升竞争力的关键工具。然而，企
业在实施绩效管理体系时仍面临诸多挑战，如缺乏绩效管理意识、目标设定不明确、指标体系不完善等问题。
这些问题不仅影响员工的工作动力和绩效表现，也阻碍了企业的快速发展。
本课程旨在引导企业的管理者建立正确的绩效管理意识、通过目标与指标体系的科学设计与构建，助力企业绩效管理者构建一个高效、系统的绩效管理体系，切实提升企业绩效管理的成效
招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非 HR 与 HR 在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择
结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但
残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常
走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需
求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质
的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统
掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
本课程旨在帮助人力资源培训负责人从年初制定年度培训计划，到年中复盘并调整计划，再到年终总结与
规划下一年度培训计划的全过程。通过系统讲授和实战演练，帮助学员全面掌握年度培训计划的策划、执行和
评估的流程、方法和工具，继而能够在实际工作中有效地策划和执行培训计划，提升组织整体培训效能。
案例萃取：沉淀经验，影响他人
案例教学：数字时代， AI 赋能
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
而企业案例，是对企业经营管理过程中的典型事件的再现。它可以通过线上线下的混合学习、行动式案例
开发等方式，把组织内部业务专家的经验进行提炼与整合，沉淀企业内部组织经验和智慧，形成可以复制到他
人身上的经验。
张老师师从哈佛商学院学者， 08 年开始在企业组织营销实战案例项目， 09 年该项目获得美国 ATD 全球
企业最佳实践奖。连续 5 年，编辑案例超百篇，出版《经典销售》案例集 8 册，组织内发行超过 5 万+。 2013
年，开发全案例教学课程《顾问式营销》，是该组织首门国家著作权版权保护课程。
近几年，随着数字化时代到来，将 AI 技术融合在案例萃取、编写，和案例教学的数字化呈现，又大大提
升了案例的敏捷性和实用性，让学员萃取更轻松，学习更便捷。
文化留人成为降本增效时代下的核心手段，每一位人力资源
管理者都必须明确企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，帮助
企业塑造组员工正确的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈
的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。但是在实际工作中很多企业对文
化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效
方法，主要表现在：文化上墙但是文化不被员工认可；文化手册有了，但是员工们
不知道自己在企业文化中的角色和定位，企业文化对个人发展有什么影响？企业文化
的宣传工作都做了，但是无法发挥文化对业务发展的促进作用，更加无法基于文化打造
员工正确的行为模式。
定制开发的《降本增效--打造可落地的企业文化》课程聚焦人力资源管理者必懂的
企业文化建设上，帮助人力资源管理者进一步理清企业文化对组织发展的重要性，明确
人力资源管理者在企业文化建设上的角色与定位，掌握搭建企业文化体系和落地推动企
业文化的方法和技巧，从而真正落地企业文化，充分发挥企业文化在组织发展中的作用。
本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风
暴、行动学习等，
“高效的招聘与面试”课程，能够切实帮助企业 HR 和用人部门提高招聘效率，为企业找到真
正合适的人。本课程将知识点贯穿于各个案例以及角色扮演中。学员通过课堂演练和讲师现身说
法，能够更加清晰地知道在什么环境下应该采取什么样的正确行动，使得学员回到工作中就能结
合应用。
就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解
决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配
敬请期待！
深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；
探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；
基于业务需求进行人才需求和供给的预测，明确用人需求，确定供给渠道；
明确员工的培训和学习需求，制定年度培训计划，合理规划培训预算；
分享薪酬预算以及年度激励方案的制定，探讨薪酬成本的有效
控制。