历史搜索
清空
共计69个
筛选条件 课程分类： 人力资源 X
默认排序价格排序
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
更新中
本课程将结合很多企业在绩效考核及评估面谈中常见的问题，引导学员们进行案例分析，探讨分享和课堂
练习等方式，帮助学员
掌握激励性薪酬体系设计的要
点、掌握对不同职位激励所使用的公
布工具与方法
企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？
BANI时代，HR如何才能——
走近业务，数字化运营，为企业降本增效？
不走弯路，使命必达，增强自身核心竞争力？
提升心智，思维转化，打下内外部咨询师的基础，不惧30岁+职场威胁？
打造HR数字化运营官（1）（2）两阶段课程，不仅仅是数据公式的运用，也是企业选才、用才、育才、留才降本增效整体解决方案的梳理。新知识 + 好方法 + 巧工具 = 必胜！
在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视
和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。
企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律
文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也
是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。
《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》课程大纲
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流
程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期
健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营
策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握 OD 必备的诊断能力，
如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
透过现象看本质，透过本质做管理”是管理效能最大化的保
障。互联网时代下言必“大数据”，企业经营战略的决策、 产品规划
设计和客户营销管理等关键行为都有赖于大数据的精准分析，不懂数据分析
将会举步维艰。作为人力资源的管理者，当仁不让也需要学会使用大数据分析，
打破我们人力资源凭感觉做事的习惯，包括：人才选拔全靠经验， 人员编制全听
老板或拍脑袋，培训规划和计划靠一腔热情，人力资源总结汇报洋洋洒洒几万字。这些
都已成为管理者诟病的人力资源行为习惯，为此， 借助大数据分析，基于数据和事实进
行人力资源资源管理工作，将大大的提高人力资源管理工作的有效性和精准度， 最终升
级人力资源管理工作。
为期一天的《数智赋能--数据分析在人力资源管理中的应用》课程将围绕人力资源管
理上必备的大数据分析技巧展开，旨在帮助人力资源从业者全面清晰的人知道大数据分
析对于人力资源管理的重要性，同时准确理解大数据的本质和意义，通过大数据发现
组织在人力资源管理上的优势与局限，掌握基于大数据分析进行人力资源规划和设
计的方法和技巧，最终为组织的发展提供专业的人力资源管理服务。