历史搜索
清空
共计8个
默认排序价格排序
课程背景：
对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的…不容易；
绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触；
在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对；
下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么；
绩效计划实施后，是只做关注结果的管理者，还是做既关心结果，也关注过程的管理者；
市场发生了变化，之前拟定的目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整；
因为没有有效处理以上问题，所以绩效管理的工作像是花瓶，也像是鸡肋，没有起到应有的作用。这是许多
管理者头痛的事情。
课程背景
在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市
场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。
然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效
考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅
影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。
在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目
标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激
励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。
在全球经济波动、新技术涌现以及人才需求日益复杂的背景下，
企业面临着业务转型和市场竞争的双重压力。《新环境下HR的挑战与转型HRBP理论及实践》课程正是为了解决这一系列痛点而设计。 通过本课程，
学员将深入了解HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色定位、核心胜任力以及
其在企业中应扮演的关键角色。 帮助学员从传统的职能支持者转变为业务战略的
推动者，实现华丽转型。 HRBP不仅要成为HR领域专家，更需要熟知业务状态，
实现与业务单元的平等对话，在业务战略决策上发挥影响力，将人力资源和其自身
价值嵌入到各业务单元的价值模块中，开展合作共赢，为推动组织战略与实现业务
目标而服务。
课程背景
招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试
活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化
合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：
目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，
看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。
因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取
决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于
企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业
发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对。
课程背景
如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设
雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大
学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点
受到企业的青睐。
校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优
点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以
及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要
充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。
课程背景
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模
型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出
了“AI+” 战略， AI数字化将是2025年人力方向最
热创新点