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掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.
掌握几种职位评估的工具.
学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.
薪酬带宽的设计与固浮比的划分.
营销人员绩效薪酬的设计.
研发人员项目奖的设计.
职能部门奖金的设计.
年终奖设计.
薪酬数据的分析.
加薪政策的设计
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》课程大纲
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
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