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“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
课程背景：
本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营，15 个实用招聘新理念工作技巧，7 个最实用的招
聘技术工作法，集合大数据法则的招聘识人相术，打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等，全面攻克
招聘痛点。
调岗调薪的类型和法律基础
调岗调薪的综合风险和注意点 —;
协商一致变更劳动合同的调岗调薪 —;
无法胜任工作的调岗调薪 —;
医疗期满另行安排工作的调岗调薪 —;
头变更并实际履行的调岗调薪 —;
因董事会决议产生的公司高管的调岗调薪
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
帮助面试官：
明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位
掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧
能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技
巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材
掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表
现或问题
根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。