通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

本课程专为HR从业者量身定制，抛弃晦涩的技术代码，通过Coze（扣子）等低代码平台，带领学员亲手打造简历筛选、制度问答、绩效评估、招聘宣发等垂直场景的智能体。通过1天的高强度实战训练，帮助企业快速构建一支“24小时在线、标准统一、永不疲倦”的AI数字HR团队，真正实现人力资源管理的降本、提效与价值重塑。

课程简介：

最近走访了很多企业，普遍感觉是，大家都显得非常焦虑。自然，如何激发员工的工作积极性，

降低成本，提高效率又会变成一个企业所面临的问题。要解决这个问题，就会涉及到一个永恒的话题—

—考核评价，利益分配。

本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、

指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

如：签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？

营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？

年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？

同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

企业管理的根本问题是人才问题，企业的竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得天下！人才

引进工作的好坏，直接影响到企业的发展，而面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量，因此

企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始。

 如何在面试过程中展示良好的个人素养与企业形象，吸引更多的优秀人才加入？（雇主品

牌建设）

 如何制定有效的招聘面试策略、设计合理的面试流程，确保不让真正的人才在中途流失？

 如何正确界定招聘的需求与人才的标准？做到人岗匹配，实现招聘效果最大化？（把合适

的人放在合适的位置）

 如何通过简历分析迅速判断人才的基本素质，杜绝南郭先生？

 如何运用结构化面试技巧有效选拔人才？如何进行行为访谈？

 如何运用人才测评、情景模拟等非常规技术快速识别人才？

 如何练就火眼金睛，通过察言观色、精准提问和追问迅速识别人才真相？

 如何运用压力面试、无序性提问、诱导式提问等非常规面试方法与职场老司机过招？

 如何“管控”不同类型的面试者（沉默型、喋喋不休型、一言不发型等）

本课程通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层

现代企业的组织管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进。

敏捷构建：掌握系统的薪酬体系敏捷构建方法，提高薪酬体系的宏观布局规划能力和微观设计技能。

◼ 设计体系：能对现有薪酬体系进行全面诊断，掌握薪酬体系设计的框架、关键步骤与工具方法等。

◼ 优化激励：能够设计更具激励性的全面薪酬结构，包括合理的固浮比、短长期激励、奖金包、弹性福利等。

◼ 推动变革：建立高维薪酬的理念，有效规划企业薪酬体系向敏捷化、数字化转型的可行路径。

"在金税四期下，工资、个税、社保三平衡已成为税务监管的常识。个人所得税是社保、公积金计算的出发点。社保、公积金的筹划必须从个人所得税开始。

税务合规是企业合法经营的基本要求，违反税法规定面临滞纳金、罚款乃至于刑事责任。因此如何在合法经营的前提下对个人所得税进行筹划就成为人力成本优化的关键！"

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课程背景：

场景化课程开发围绕着企业的特定场景、问题和挑战展开，既能很好地对接业务，也更符合学习者的需求，在企业中的应用将会越来越广泛。很多业务专家或许经验丰富，但课程开发却是外行，对于开发符合企业发展需要的课程却是无从下手——

在开发课程的时候，如何做到快、准、狠？

如何做到课程内容紧扣企业业务需求、助力关键业务突破，而非是培训人的一厢情愿或个人自嗨？

如何将碎片化的内容进行系统设计、借助AI进一步完善进阶，而非是一家之言或满纸幻觉？

课程将围绕快速开发场景化课程的四段八步法，以业务场景、难点和痛点为例，融合多年开发实践中所创设的场景切分技术、CCAF内容萃取技术、激讲练考等教学设计技术，深度结合主流AI工具，带您一起直击业务痛点，快速开发出符合学习需求、能高效落地的场景化课程；再辅以可以复制的步骤化的的授课理念和方法技巧，让好课程配上好呈现，师课双出，相得益彰！

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