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课程背景
VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招
聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行
层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做
好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性
课程背景
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模
型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出
了“AI+” 战略， AI数字化将是2025年人力方向最
热创新点
课程背景
OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩效管理的工具，而是激发员工潜
能、最大化员工价值的核心方法！
从英特尔开始，OKR传播到甲骨文、谷歌、亚马逊等公司，可谓是硅谷崛起背后的”管理
秘籍“，成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法，也是众多优秀企业采用的经营管理哲学。
OKR管理法从1971年诞生至今，已被验证是可帮助企业实现强大的“管理利器”。在我国，以字节跳动
公司为代表，在OKR的助力下，七年实现千亿级增长。OKR是组织经营层面从战略到执行的“管理操作系统”。
企业无论是在初次创业阶段，还是在二次创业（转型变革）阶段，都可以使用OKR管理法，优化提效
管理操作系统，打通从战略到绩效的桥梁。
OKR学习和培训面临的经常遇到问题：目前很多OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目
标管理，变成普通的任务管理、人力资源的绩效管理、甚至错位为绩效考核，以致把OKR变成了“另一种 KPI”。
这些误区导致企业一开始就在错误的方向上使用
课程背景
劳动合同法（2008 年—2020 年）已经实施十年有余，无论从立法
还是司法层面都取得诸多成绩，同时也给企业带来巨大压力。
从官方的大数据可以看到，劳动争议案件的数量自2008年的井喷式爆发后
依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。企业面临的问题也在悄然的发生变
化，除传统的“录离转调” 过程中的法律问题外，近年也出现了一些新的问
题，例如：竞业限制、商业秘密保护、知识产权的争夺等等，甚至还有一些涉及
刑事的“员工舞弊” 问题等等。本门课程将系统地解析企业用工过程中的系列
问题
敬请期待
掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法