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课程背景：
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》开
头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启
全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社
会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性
别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》、《最高人民
法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26 号》已于 2021
年 1 月 1 日正式实施，均与人力资源管理，特别是劳动用工管理的合法合规高度相关。
2008 年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合
同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等
法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全
方位的挑战和考验！
绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、
合理、牢固且
持续更新
由于外部市场环境多变、竞争激烈，加之企业管理的复杂性，劳动合同
签订后，合同内容随企业经营管理需要和员工情况而发生变更在所难免，而调
岗调薪是劳动合同变更的最常见的情形之一。一旦用人单位的“调岗调薪” 没有
按法律规定的条件和程序进行，不仅达不到目的， 还可能导致员工的投诉或引发劳动
争议，反而增加讼累，造成经济损失。 因调岗调薪引发的争议一直高居不小，且往往成
为员工“被迫辞职”的充分理由。
在全球经济环境巨变、经济下行的语境下，能增不能轻易减的薪酬问题就成了HR的一个
难破的困局。 虽然调岗调薪是企业管理无法回避问题，但企业在处理此问题时常常会用些非规
范手段，赌发生劳动争议为小概率事件，甚至会使用一些欺骗手段来达成目的，目的虽然达
成，但是对企业的管理本身却造成了巨大隐形伤害却不觉知。
合规管理的目的是在符合法律规定的框架下达成人力资源管理的目的，将合规管理成本与
人力资源成本控制对立是错误认知。基于此，开发了本课程，以帮助学员正确理解和处理合规
管理与成本的“矛盾” ，且促成正常用工管理自主权的达成，即合理合法的调岗调薪。
调岗调薪涉及到哪些法律问题？
近几年，从培训，到学习发展，到人才发展，再到组织发展……企业传统的培训部门在不断的换名头，这就意
味着如今组织对培训的职能有着越来越高的要求和期望了。而后疫情时代，更多的企业徘徊在生存线的边缘，如何
极大化培训的投资回报、更好的支持业务策略的同时，提升品牌的价值，是每个学习发展从业者如今面临的挑战。
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
熟悉面试官的角色与定位
了解人岗匹配的关键——素质及胜任素质模型
掌握结构化及行为面试的流程及要点
掌握结构化与行为面试的评分与设计方法
hr的痛点:
招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:
利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新
构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程
中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解
决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配
调岗调薪的类型和法律基础
调岗调薪的综合风险和注意点 —;
协商一致变更劳动合同的调岗调薪 —;
无法胜任工作的调岗调薪 —;
医疗期满另行安排工作的调岗调薪 —;
头变更并实际履行的调岗调薪 —;
因董事会决议产生的公司高管的调岗调薪
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。