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临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡
事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践
进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会
针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从
而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的
基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。
本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角
地分享做好年度人力工作规划的有关实务。
掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法
VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招
聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行
层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做
好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性。
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
hr的痛点:
招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:
利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新
构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程
中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。
帮助面试官：
明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位
掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧
能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技
巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材
掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表
现或问题
根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧
如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设
雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大
学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点
受到企业的青睐。
校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优
点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以
及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。
劳动合同法实施至今已进入第18个年头，用人单位的合规意识与
劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈增长的态
势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资源合规管理中高风险板块。离
职谈判时，如何兼顾企业成本和员工利益，如何正确运用法律，并避免
“碰瓷” 员工谋取不当利益，如何安抚被裁人员的激烈情绪或极端行为
等等，均要求企业管理人员及HR能将法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验完美结合。基于此，开发了本课程。
VUCA时代,互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。
是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业
人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一
流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策
略。招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经
理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——
问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？
如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？
如何面试人才的稳定性？
本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工
具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。
文化留人成为降本增效时代下的核心手段，每一位人力资源
管理者都必须明确企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，帮助
企业塑造组员工正确的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈
的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。但是在实际工作中很多企业对文
化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效
方法，主要表现在：文化上墙但是文化不被员工认可；文化手册有了，但是员工们
不知道自己在企业文化中的角色和定位，企业文化对个人发展有什么影响？企业文化
的宣传工作都做了，但是无法发挥文化对业务发展的促进作用，更加无法基于文化打造
员工正确的行为模式。
定制开发的《降本增效--打造可落地的企业文化》课程聚焦人力资源管理者必懂的
企业文化建设上，帮助人力资源管理者进一步理清企业文化对组织发展的重要性，明确
人力资源管理者在企业文化建设上的角色与定位，掌握搭建企业文化体系和落地推动企
业文化的方法和技巧，从而真正落地企业文化，充分发挥企业文化在组织发展中的作用。
本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风
暴、行动学习等，
“高效的招聘与面试”课程，能够切实帮助企业 HR 和用人部门提高招聘效率，为企业找到真
正合适的人。本课程将知识点贯穿于各个案例以及角色扮演中。学员通过课堂演练和讲师现身说
法，能够更加清晰地知道在什么环境下应该采取什么样的正确行动，使得学员回到工作中就能结
合应用。