就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解

决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配

深入理解制定人力资源战略及年度规划的目的和意义；

探讨人力资源短期及长期规划的制定，掌握年度规则制定的步骤；

基于业务需求进行人才需求和供给的预测，明确用人需求，确定供给渠道；

明确员工的培训和学习需求，制定年度培训计划，合理规划培训预算；

分享薪酬预算以及年度激励方案的制定，探讨薪酬成本的有效

控制。

本课程是基于业务合作伙伴的视觉进行全新设计，新增了大量实操内容！这个课程我们只讲干货，只讲法律条款下的真实案例的具体操作方式和方法。所有的内容从企业实操作出发，收集并分析了数以千计的实务案例，结合企业劳动关系管理实践中最新规范，基于员工在企业的生命周期中各环节的法律风险和离职面谈过程中的控制要点、操作步骤、相关文书设计等实操方法定制开发而成，旨在帮助用人部门及人力资源管理者在企业劳动关系管理中发现风险，预防风险，高效的进行离职面谈，通过建立企业劳动关系管理的防火墙，帮助企业构筑和谐劳动关系。

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2024年9月27日，国务院国资委副主任王宏志表示，到2025年国有企业需普遍推行末等调整和不胜任退出制度，并清晰界定“退出”标准，避免用其他情况替代业绩考核不合格。他强调，要防止制度空转，年底前未行动的企业需启动，同时避免“一刀切”，确保强激励硬约束。

国有企业人事制度改革历经20多年，始于2001年的230号文，旨在解决“能上能下、能进能出、能增能减”问题。2018年国资委发布《中央企业合规管理指引（试行）》，强调劳动用工合规。2020-2022年的国企改革三年行动方案要求完善现代企业制度，建立市场化用人和薪酬机制。2022年《中央企业合规管理办法》实施，为解决相关问题提供法律指引。2024年《国有企业管理人员处分条例》实施，加强国资监管和国企改革。王宏志在最近的推进会上再次强调了制度执行和避免“一刀切”的重要性。

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。

降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既

重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析

是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资

格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和

数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗

位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、

提高人力效率。

 课程收益

 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？

 如何既精减组织又能提升企业的运作效能？

更新中

人效提升，降本增效是2023年开端很多企业管理层很关注的一个话题，

随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务

的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所

以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。

要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人

效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。

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