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 掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.
 掌握几种职位评估的工具.
 学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.
 薪酬带宽的设计与固浮比的划分.
 营销人员绩效薪酬的设计.
 研发人员项目奖的设计.
 职能部门奖金的设计.
 年终奖设计.
 薪酬数据的分析.
 加薪政策的设计
新环境下,国际上贸易保护主义抬头,中美贸易战走向深入;流动性充裕,房价居高不下,人工成本
不断刚性上涨,企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下,企业该如何设计薪酬体系?如何编
制薪酬预算?如何进行年度调薪?有效地管控人工成本?如何在吸引、激励、保留人才的同时,加大薪酬
成本投资的回报率?
本课程系统解析上述问题,并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
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