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课程目的：
本课程将针对学员们在实际工作中遇到的与管理薪酬福利体系相关的理念，模型及
工具等展开深入的分析及探讨， 通过知识讲解， 案例分析，小组讨论及练习等方式，
使学员们能够：
评估薪酬体系的有效性，理解建立薪酬体系的目的和意义；
掌握岗位分析的方式方法，搭建合理的薪资架构；
制定适合企业的薪酬策略，兼顾外部竞争性和内部公平性；
探讨运用薪酬的操作吸引，激励和保留员工的技巧；
分析在薪酬的管理及运作中存在的问题，探询解决方案。
厘清人力资源管理中亮点工程的必要性， 明确人力资源管理工作中的亮点工程项目的种类， 掌握规 划设计人
力资源管理中的亮点工程的方法和技巧， 掌握落地推动亮点工程项目的项目管理方法、技巧和工具
在当下 VUCA 的大环境下，只有将人才作为整个战略的核心支柱才能保持竞争优势。而人才的获取除了
内部培养外，离不开外部的招聘。
但在招聘工作中，面对各层级人才紧缺、激烈人才竞争等等问题，很多人又不得不感叹：“招人难，招到
合适的人更难！”
课程背景
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面
试评估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌
握这四项技能，对应系列2和系列3的课程。
课程背景
2022年诞生了ChatGPT4.0， 2023年国产大模
型大爆发， 2024年AI办公应用迅速普及，国家提出
了“AI+” 战略， AI数字化将是2025年人力方向最
热创新点
课程背景
OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩效管理的工具，而是激发员工潜
能、最大化员工价值的核心方法！
从英特尔开始，OKR传播到甲骨文、谷歌、亚马逊等公司，可谓是硅谷崛起背后的”管理
秘籍“，成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法，也是众多优秀企业采用的经营管理哲学。
OKR管理法从1971年诞生至今，已被验证是可帮助企业实现强大的“管理利器”。在我国，以字节跳动
公司为代表，在OKR的助力下，七年实现千亿级增长。OKR是组织经营层面从战略到执行的“管理操作系统”。
企业无论是在初次创业阶段，还是在二次创业（转型变革）阶段，都可以使用OKR管理法，优化提效
管理操作系统，打通从战略到绩效的桥梁。
OKR学习和培训面临的经常遇到问题：目前很多OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目
标管理，变成普通的任务管理、人力资源的绩效管理、甚至错位为绩效考核，以致把OKR变成了“另一种 KPI”。
这些误区导致企业一开始就在错误的方向上使用
课程背景
劳动合同法（2008 年—2020 年）已经实施十年有余，无论从立法
还是司法层面都取得诸多成绩，同时也给企业带来巨大压力。
从官方的大数据可以看到，劳动争议案件的数量自2008年的井喷式爆发后
依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。企业面临的问题也在悄然的发生变
化，除传统的“录离转调” 过程中的法律问题外，近年也出现了一些新的问
题，例如：竞业限制、商业秘密保护、知识产权的争夺等等，甚至还有一些涉及
刑事的“员工舞弊” 问题等等。本门课程将系统地解析企业用工过程中的系列
问题
课程背景
在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市
场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。
然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效
考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅
影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。
在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目
标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激
励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。