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绩效领导力
组织战略落地的好抓手
总课时
16
总时长
09:07:19
有效期
1年
¥599/人
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本课程详解:绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划:目标设定与分解、绩效过程管理:绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员,把绩效管理当作战略落地的一个抓手,让公司战略更好地执行与落地。
第1章:绩效管理相关概念
从战略角度,重新定义绩效管理
00:35:14
绩效顶层设计的三大原则
00:39:43
如何推动绩效工作:转型与变革
00:35:16
绩效管理工作职责与流程
00:28:42
绩效管理的常见误区与应对
00:29:23
绩效管理文化的培养与打造
00:28:00
平衡计分卡的三个工具及其应用
00:33:25
第2章:科学设定KPI
如何为下属设定科学的KPI
00:34:02
如何考核不好量化的工作
00:27:35
KPI设定的二个有趣案例
00:37:45
KPI分解的二个及案例
00:39:21
如何激发团队承接挑战性的KPI
00:40:34
第3章:如何做好绩效沟通与反馈
绩效沟通的“3+1”模式
00:30:40
如何做好绩效反馈工作
00:32:32
绩效辅导的原则、方法与技巧
00:33:33
关于激励的PNR法则
00:41:34
讲师:前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!