历史搜索
清空
共计53个
筛选条件 上课时间： 2025年08月 X
默认排序价格排序
独家版权：来自日本的管理学必修课，“西方管理理论”与“东方管理实践”完美结合
VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招
聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行
层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做
好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性。
2024 年，金融和商业环境愈加严苛，大部分企业进入到“转型期”，这个转型是必须的，无论是被环境所迫还
是市场客户的倒逼，都让企业不得不考虑“转型”二字。
转型最好的方法就是通过需求引领的方式，从客户源头开始，从营销队伍的思维、行为、态度开始转型，然后
层层传递。于是每个企业都在各个招聘网站打出广告，希望能找到优秀的销售管理者，销售精英。但结果往往不尽
如人意，新人略显稚嫩，资深销售不是水土不服就是人才快速流失。而在这个过程中，企业内的老销售人员又在停
滞不前。就在人才交替的过程中，企业付出的最大的成本不是招聘成本、也不是人力资源成本，而是机会成本。因
为好的项目、优质的客户、商机都在这些时候被友商拿走。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。企业需要自己的专业销售团队，从理念到行为都与企业发展目标和策略同频。
而这也是“专业销售技巧”课程所要实现的目标。
在全球经济波动、新技术涌现以及人才需求日益复杂的背景下，
企业面临着业务转型和市场竞争的双重压力。《新环境下HR的挑战与转型HRBP理论及实践》课程正是为了解决这一系列痛点而设计。 通过本课程，
学员将深入了解HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色定位、核心胜任力以及
其在企业中应扮演的关键角色。 帮助学员从传统的职能支持者转变为业务战略的
推动者，实现华丽转型。 HRBP不仅要成为HR领域专家，更需要熟知业务状态，
实现与业务单元的平等对话，在业务战略决策上发挥影响力，将人力资源和其自身
价值嵌入到各业务单元的价值模块中，开展合作共赢，为推动组织战略与实现业务
目标而服务。
课程背景
招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试
活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化
合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：
目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，
看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。
因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取
决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于
企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业
发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质
课程背景：
新生代员工在职场中面临着独特的挑战和机遇。他们需要清晰的职业规划来指导自己的职业发展，同时也需要
对企业文化有深入的理解和认同。本课程旨在帮助新入职员工和对职业发展有困惑的人士建立自我认知，设定职业
目标，并规划适合自己的职业发展道路，从而实现个人和企业的共同成长。
程背景：
在人工智能、大数据、云计算等创新技术的驱动下，传统的薪酬体系已不足以应对当前的挑战。企业迫切
需要一个能够迅速响应市场变化、灵活适应组织需求的薪酬体系，这不仅是企业吸引和留住人才的关键，也是
激发员工潜力、提升团队绩效的核心工具。
本课程旨在帮助学员全面掌握薪酬体系的敏捷构建流程与方法，深入理解激励体系的底层构建逻辑，通过
薪酬包和奖金包的有效设计，构建出既符合企业战略又具市场竞争力的薪酬体系。
课程背景：
当前制造业正处于深刻变革期，面对全球化竞争和技术变革的加速，传统制造工厂迫切需要从“精益”
走向“数字化”再迈向“智能制造”。通过转型，工厂可以在提高效率、降低成本、提升产品质量和优化供应
链管理等方面实现突破性进步。本课程旨在帮助企业构建精益工厂的基础，借助数字化和智能制造工具实现
转型升级。
课程背景：
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采
购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的
关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障
过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需要学习的必修功课，建立以过程合规、兼
顾结果的招标模式及工作方法，已经迫在眉睫。
课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战不仅是如何降低成本，更是如何提高效率和质量。精益管
理与六西格玛作为全球领先的改进理念，能够帮助企业优化流程、消除浪费、减少变异，实现持续改善。本课
程结合理论与实践，通过分阶段解读精益六西格玛的核心工具与应用案例，为企业打造稳固的改进体系架构，
助力提升整体竞争力。
在产品营销层面上，中国应该是世界上最卷的国家之一。在这种背景下，企业的高层领导、品牌管理团
队和营销团队必须深刻地认识并快速接纳这种由千百万普通消费者组成的“人文精神”的力量对产品与品牌
的影响。
课程背景：
当价格面临压力时，可以从帮助客户塑造更多价值着手。那么，如何为客户提供增值呢？
本课程旨在引导销售人员，从客户的业务、产品应用和个人的角度为客户提供增值，有思路、有方法、
有工具，让各级销售人员在应对价格问题的当下，独辟蹊径，突出重围。