敬请期待

目前劳资矛盾、劳资冲突愈演愈烈，劳动争议案件爆发式增长案件数量激增。同时，激增的劳动争议纠纷也反映出另一种现象，即激增的劳动争议纠纷，并不完全是因用人单位侵害劳动者利益所致，劳动者对法律的误读和受一些自媒体错误引导也是劳动争议纠纷案件增加的原因之一

经济下行，企业通过各种方式进行降本增效，HR自己出庭参加庭审也就成了企业控制成本的方式之一，而当下劳动争议纠纷日益多元化和复杂化，又使得HR独立处理应诉时所面对的困难不断加大，所以企业HR有必要系统学习劳动争议纠纷案件的涉诉知识和基本处理技巧，以便妥善处理案件，减少不必要的损失。

TED 演讲为何能够风靡于全世界乃至中国，是因为它提供了一个开放式的平台，以一种独有的表现形式吸引

着各行各业的演讲爱好者，并在看似没有标准的情况下引导着人们去思考，传递着闪光且有价值的思想与精神。

人们不缺少智慧，但如何能够真切的表达自己的思想是需要智慧的。一个好的演讲，会有很好的带入感，它能

调动听众和观众的生命体验。这种体验进而会触动他们的听觉、视觉、味觉、感觉，甚至是对整个人的完整思考。

而 TED 是通过严谨认真的设计，去真正传递值得传递的观点，有说服力的观点，只要你遇到这样一个舞台，它就

是你的 TED 了。开设 TED 演讲技术训练这一特色课程的初衷就是以一种行动指南的方式，从一个思考者和学习者

的角度出发，以经典的 TED 演讲作为样本来展开讨论，从而帮助人们发现并挖掘出他们心中的真实想法。

通过实用的ATD 5-D 咨询模型，学习有效的内部咨询技巧，从而使您能够帮助客户达到期望的结果、建立目标、管理预期

《自我领导力》适合组织中所有级别的员工，教导他们怎样才能积极地为组织做出贡献。这门课程帮助人们实现从消极应对到高度敬业的转变，促使人们从被动地回应变成积极地负责。而且，让他们看到怎样才能积极主动，怎样才能创新，怎样才能解决问题。

高八课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。

本课程使用的DART模型，就是为管理者及员工，提供最精简高效的四个程序八张报表，学会判断问题类型，分析要因，有效决策和实施改善，能够稳定高效的分析和解决问题。同时，能够在学习过程中，保留讨论文件，

汇整为一张总表，便于团队分享和知识管理，保留团队集体智慧。

课程背景：

企业管理者想要了解公司的经营状况，财务往往会提供三张表，可以让管理者定期掌握并清晰了解现状，而对

于企业的重要资产，即人力资源， 谁能做到心里有本账吗？可以了解其现状以及未来是否能支撑您的业务战略甚

至超越业务挑战？如果不能，谁又知道当下需要采取的措施和计划？在此期间谁是组织的财富，而谁又是组织的负

担？同时有没有把合适的人配置到合适岗位上？在这一方面，理性分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。

如今行业领先公司正越来越倾向于采用科学方法对人力资源信息进行检核分析，追踪和优化管理，从而保持自

己的竞争优势。比如华为和谷歌等卓越企业已经开始了解如何使组织保持高生产率和员工高敬业度，从而获得组织

的最佳绩效， 简而言之，在今天全球化的竞争时代里，特别是在快速变化的商业环境中，公司的 CEO、高管及同

级领导者期望人力资源队伍能够配合公司短、中、长期的业务目标提出人才管理的架构与计划，和高管团队共同推

动人才的增值与前瞻性的准备，否则商业机会转瞬即逝。

本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状，建立岗位胜任力，对照标准来确定关键职位和高潜人才，

同时

课程背景

在当今快速变化的社会中， Z世代（“后浪” ）逐渐成为就业市场的主力军。

这一代人出生于数字化和全球化的浪潮中，他们的成长环境与价值观与以往的求

职者有着显著不同。 然而，很多企业在校园招聘中依然沿用传统的招聘宣传、招聘

活动、流程设计和人才评估方法，这些模式无法与Z世代的需求相契合，导致吸引力不足、

简历投递率低、录用后的稳定性和忠诚度偏低等问题。 这些挑战不仅限制企业招聘优秀

毕业生的能力，还对企业雇主品牌和竞争力产生不利影响。

近年来大学毕业生数量持续增长，求职市场的竞争也愈发激烈。 在这样的背景下，企

业如何在众多招聘方中脱颖而出，吸引到与企业文化和发展目标高度匹配的高潜人才，已成

为人力资源部门亟需解决的核心问题。

本课程的设计旨在帮助企业突破校园招聘的传统思维，深入洞察“后浪” 的求职心理，

掌握他们的关注点，进而设计出真正能够打动Z世代的校园招聘策略。 通过这门课程，学员

将全面掌握如何打造吸引Z世代的校园招聘全流程方法，提升招聘活动的创新性和吸引力，

精准评估和甄选高潜人才，并通过定制化的入职和融入方案降低毁约率和流失率，从而实现

课程背景

一个人的工作表现取决于如下公式：工作表现=能力（知识、技能） ×

承诺（需求、激励），在这个公式中，激励是非常重要的影响因子。据哈佛

大学威廉·詹姆士研究表明：没被激励，员工仅能发挥工作能力的20－ 30％；

有效激励，员工工作能力可以提升到80－ 90％。由此可见激励的重要性。

本课程从激励入手，通过薪酬设计与优化——“薪动”，调动员工工作

的积极性——“心动”，从而实现公司业绩及员工业绩目标——“行动”产

生的结果！

课程背景

招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试

活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化

合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：

目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，

看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。

因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取

决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于

企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业

发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。

劳动合同法（2008 年—2020 年）已经实施十年有余，无论从立法

还是司法层面都取得诸多成绩，同时也给企业带来巨大压力。

从官方的大数据可以看到，劳动争议案件的数量自2008年的井喷式爆发后

依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。企业面临的问题也在悄然的发生变

化，除传统的“录离转调” 过程中的法律问题外，近年也出现了一些新的问

题，例如：竞业限制、商业秘密保护、知识产权的争夺等等，甚至还有一些涉及

刑事的“员工舞弊” 问题等等。本门课程将系统地解析企业用工过程中的系列

问题。