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如今的商业世界正在迅猛发展，而为了能够有效地领导团队获得成
功，领导者们正面临着空前巨大的压力。然而，通常情况下，领导者
往往缺乏成为一名敏捷且适应性强的领导者所需的技能，同时，他们
也苦于无法与他人建立有意义的连接，从而无法驱动结果的发生。
这并不是因为他们缺少尝试或缺乏成为伟大领导者的意愿。研究表
明，大多数领导者只使用一种领导型态——因此他们不知道如何最大
化激发他人的强大潜能。
他们需要 情境化地领导他人。
布兰佳SLII®领导力将赋能他们成为高适应性领导者——当今不确定性
时代的必备能力。基于40年的研究基础支持，以及无比卓越的成果
跟踪记录， 布兰佳SLII®领导力将传授你的领导者如何情境化地领导他
人，即在合适的时间，给予他人合适的支持和指导。
布兰佳SLII®领导力使得领导者能够建立更深层次的关系——与他们的
工作、公司，以及他们的同事——让每一天都更加的令人鼓舞、激
励人心并且意义非凡。
hr的痛点:
招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……
薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……
企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……
营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……
研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……
老板的痛点:
利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.
员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找.
效率低下，员工没有积极性.
如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《全面薪酬体系设计实战训练营》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。