人才梯队建设与管理

授课对象：

 HR 管理人员；高层业务管理人员，人才发展经理；组织发展经理

课程收益：

 基于业务战略推导未来人才规划

 了解人才管理三件套：建立人才标准，进行人才盘点并靶向为业务准备人才

 学习如何建立岗位胜任力

 掌握人才盘点/衡量流程，工具和管理方法

 针对人才缺口建立方案，为企业下一步发展做好准备

 与组织内部利益相关人共同实施人才战略

第一部分： 从商业战略看人才挑战

 从企业战略和现状出发分析人才挑战

 CEO 的三大核心问题

 介绍人才管理模型八步法

 人才管理给组织，团队和员工带来的收益和责任

 建立人才管理团队

 建立人才管理流程

第二部分： 人才管理第一步-从业务战略开始的

人才规划

 从业务战略到人力资源规划

 学习组织能力盘点

 最佳实践分享

第三部分： 人才管理第二步-找到聚焦

 关键岗位定义

 关键岗位练习

第四部分： 人才管理第三步-进行关键岗位的人

员数量盘点

 关键岗位人才数量盘点

 找到数量差距

 人员数量练习

第五部分： 人才管理第四步-进行关键岗位人才

质量盘点

 定义标准/建立画像（建立岗位胜任力）

 认识胜任力模型

 学习胜任力建立流程

 练习

 头脑风暴：胜任力的使用

 进行质量盘点

 质量盘点要素：绩效/潜力/留任/胜任力

 如何选择各要素盘点工具

 练习

 难点：如何衡量胜任力的要素

 难点：潜力之争

 盘点产出

 多样性九宫格

 达成盘点共识：人才盘点校准会议

 校准会议目的，原则和角色

 校准会议流程

 难点与挑战

 最佳实践分享

课程大纲

人才梯队建设与管理 天数： 2 天

第六部分： 人才管理第五步：采取行动方案

 5B 方案

 最佳实践分享

 预防式人才保留工具

第七部分： 人才管理第六步：加速培养员工

 个人发展计划

 团队发展计划

 行动学习与案例

 最佳实践分享

第八部分： 人才管理第七步：持续衡量跟踪

 人才管理衡量指标

第九部分： 人才管理第八步：建立系统机制

 人才管理流程

 最佳实践

第十部分： 人才管理实践问题和回答

 使用 AI 技术进行人才管理