在当今数字化快速发展的时代，办公效率成为企业竞争力的关键。传统办公方式逐渐难以满足日益增长

的业务需求，大量重复性、规律性的工作消耗着人力与时间成本。与此同时，AI 技术蓬勃兴起，为办公领域带来了创新性的解决方案。本课程旨在帮助职场人士紧跟时代步伐，掌握 DeepSeek 等 AI 智能办公技能，如利用智能软件进行数据分析、文档处理自动化、智能日程管理等，从而提升办公效率，降低工作负担，在职业生涯中脱颖而出，开启智能高效的办公新时代。

OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。

OKR，战略目标与关键成果管理法，是基于现代管理学之父彼得·德鲁克的经营管理哲

学“目标管理与自我管理”，经由“硅谷CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管

理方法。并在谷歌等企业发扬光大，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩

效管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！

KPI(Key Performance Indicator)，关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的

关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战

略目标分解为可操作的工作目标的工具。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即20%

的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任

务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能

抓住业绩评价的重心。

随着OKR从外企、互联网大厂、创新型企业的引进，取得的成效和带来的问题此

课程背景

随着市场进一步发展，人才成为了组织的核心竞争力，量

化人才标准确保组织内不同管理者对人才的要求形成共识。但是如何

将定性的人才感觉转化成为量化人才标准？人力资源管理者们或多或少都

听过胜任力模型，但是胜任力是不是一种能力？胜任力有什么特殊性？如何

定胜任力？如何在日常应用胜任力判断胜任力？胜任力在哪些人力资源管理工作

中发挥作用？上述林林种种的问题成为摆在人力资源管理者面前的挑战。

定制开发的《人才画像--构建胜任力模型工作坊》的课程聚焦人力资源管理者必

懂的制定人才标准的工作展开，帮助人力资源管理者进一步理清人才标准的重要性，

明确人才标准即胜任力模型的内涵，掌握设计胜任力模型的方法和技巧以及胜任力模

型在人力资源各个板块中的作用，从而真正发挥人才标准胜任力模型的作用。

本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风

暴、行动学习等， 最大限度提升培训成果的转化，实现真正意义上的学以致用，

充分发挥胜任力模型的作用推动业务的发展。

课程背景：

在时间管理的思维与工具上，更加高效的工作需要精力管理，专注力与情绪的掌控可以让工作效率加倍，在工

作时间内高效工作，进而提升自身生活质量提升，建立工作与生活平衡，提高职场与生活幸福感。

通过二天的学习和训练，使学员能够全面理解战略性人力资源管理模式的理念、逻辑和意义；有能力指导、参与或负责构建本企业的战略人力资源管理体系和机制；比较熟练的开展管理实践。

帮助面试官：

 明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位

 掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧

 能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技

巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材

 掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表

现或问题

 根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧

课程背景

00后校招生是一代数字原生态，他们对科技的应用和接受水平非常高，

对各种信息的处理和分析能力也较前浪们更胜一筹，这给新员工培训的设

计者们带来了新的挑战：

1. 如何帮助00后新员工快速成为企业所需要的明日之星？

2. 如何通过探索新的培训方法和技术来满足00后的学习需求？

3. 培训体系如何与行业保持同步，提供即时的培训资源和反馈机制？

4. 如何更有意思的帮助00后理解公司价值观与业务模式？

5. 如何在过程中设置让他们发挥自己创造性和创新能力的机会？

总之，对于00后校招生新员工，入职培训作为他们和企业相互融合的首

秀，越来越扮演着至关重要的作用，直接影响着企业在人才引进和留存方

面的表现、运营中的效率和成本以及雇主品牌。

课程背景：

根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备

直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。

然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不

是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？ ……这些都

在困扰着 HR 从业者及企业管理者。

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技

巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行

更新中......

领导者将学会三种被证明对人们至关重要的强大动力:

• 实现目标

• 改变习惯或行为

• 提升能促进创造力，适应力和积极接受改变的动力。

【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流

水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处

于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否

直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课

程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用

工管理中的合规问题和风险控制问题。

【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，

从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企

业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，

以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。

当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以

沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之

后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不

同影响团队组织、沟通、整合。