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课程背景：
在企业日常管理中，不断提高生产力，是每个管理者的重要诉求。而一个有效的目标管理，是生产力提高
的重要要素之一。对于团队和个人而言，怎样的目标管理才是有效的呢？在长期的职场实践中，我们萃取了设
定有效工作目标和规划工作路径的操作方法，形成了本课程。
员工/下属对于设定具体工作目标并高效规划及执行工作内容缺少方法，需要学习设定具体工作目标和规
划达成工作目标的方法，并在练习中不断进步及熟练，提升工作效率。
本课程配合多米诺骨牌的多种玩法拆解组织战略目标、各部门的团队目标到个人目标的层层分解让学员不
但学会设定有效的工作目标，最重要的能理解组织的战略目标，从被动制定到主动认领，实现真正意义上的目
标管理，形成闭环，从而提升组织效能。
课程背景：
企业离不开战略规划，而战略规划需要管理会计体系与财务思维构建。战略规划的执行，主要依靠年度经营计
划、预算预测、财务分析与滚动预测，并加以科学的绩效考核。
全面预算管理是企业有效落实经营计划，做出合理决策的重要管理会计工具。在 VUCA 时代，经营环境变现出
动荡、不确定、复杂与模糊的特征，而出色的财务团队可以帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种财务
问题，协助管理层制定公司的中短期经营计划，给出决策建议。与其他财务岗位相比，财务预算、财务分析与滚动
预测是管理会计在企业中最直接的应用，对于提升企业经营业绩与管理绩效有着重要作用。
本课程通过各种案例，学习战略规划与年度经营计划的各种工具与模型，并从实战的角度，学习全面预算管理
的落地，包括预算编制，预算的执行与控制，以及绩效考核等相关视角与知识，全面提升财务人员的能力素质，践
行业财融合，为管理层提供支持，最后为企业创造价值。
本课程也非常适合非财务管理者与企业高管，对于拓宽财务管理的思维与视野，增强业务经营与决策能力，都
有非常明显的帮助
《金牌班组长能力提升》是一门专注于提升一线主管管理能力的课程。通过学习和掌握一线主管的职责
与角色认知、打造具有战斗力的标准化班组、合理制定计划、任务分配、问题分析解决以及 OJT（在职培训）
的指导原则等内容，学员将全面提升自己的管理技能和领导能力。
程背景：
组织战略的实现，取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中，员工面对上级下达
的任务目标积极性不高，执行效果也会大打折扣，执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握
一套领导团队高效执行流程和方法
在现代企业中，中基层管理者作为团队的核心纽带，常面临以下挑战：如何明确自身定位与职责、如何有
效制定与分配目标、如何提升团队执行力，以及如何处理团队内部的冲突与不和谐。缺乏系统的管理技能常导
致团队效率低下，甚至损害公司整体绩效。本课程旨在帮助管理者夯实管理基础，掌握团队管理核心技能，从
而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在职场中，职场人与上司之间的关系是影响职业发展的关键因素之一。掌握如何了解上司的性格特征、应
对上司的不同风格，以及在各种复杂情境中处理好与上司的互动，是提升职场竞争力的必修课。本课程结合实
战案例，通过九宫格魔方的方式，模拟典型情境，帮助学员快速提升与上司的协作能力，成为上司的得力助手，
同时加速个人职业发展。
课程背景：
在快速变化的商业环境中，专业人才需要的不仅仅是技术专长，更需要领导力来引领团队应对挑战。许多专业
人才在技术领域表现出色，但在领导力方面却缺乏必要的训练和经验。本课程旨在帮助这些专业人才转型为有效的
领导者，通过提升他们的决策制定、问题解决和沟通技巧，从而提高团队的协作和绩效。
课程背景：
教练型领导力是一种新兴的领导方式，它强调通过启发和赋能来提升团队绩效。许多管理者意识到传统的命令
控制型领导方式已不再适应现代团队的需求，但缺乏转型为教练型领导者的知识和技能。本课程旨在帮助这些管理
者理解教练型领导的核心理念，学习有效的教练技巧，并将其应用于实际工作中，以提升团队的绩效和凝聚力。
课程背景：
本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在
典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。
课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。
课程背景：
当前，管理者正面对着 VUCA 的环境，变化加剧，竞争压力日益增加。组织对管理者提出了更高的要求，心理
压力很大， 00 后新生代员工整顿职场，以前行之有效的方法已经越来越失去作用，这就要求管理者提升情商领导力，
有效减压提升绩效，有效处理与各方关系，赢得资源和协作。
对于企业，高效的时间管理是保持竞争力的关键。它能确保业务流程的精准优化，提升资源利用率，合理安排
时间能优化流程，减少不必要的工时浪费，降低人力成本。在激烈竞争中脱颖而出。
企业员工无疑是企业最大的资源，但如果员工工作没有思路、工作效率低下、做事无序一把抓，分不清工作的
重要性，那么员工可能就成了企业最大的成本，无序的工作，不仅浪费时间，还会直接影响绩效的产出，掌握时间
管理技能是应对高产出工作的必备能力。在信息洪流中，能精准规划工作，分清轻重缓急，高效完成任务，减少无
效加班，避免工作的混乱无序，从而有效提升工作质量和个人绩效。
今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。因为随着
互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即
“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否
愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，
其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以
今天的企业依靠“单打独斗” 已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何
时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
本课程不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从
根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文
化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实
施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确
的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势