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◼ 全面理解合伙制的发展历程、概念定义、核心技术以及在不同场景下的运用，包括企业发展中人才瓶颈痛点的解
决分析等。
◼ 深入学习教模式-合伙案例大剖析，通过知名企业如万科、碧桂园等的实际案例，掌握不同合伙模式的特点和应用。
◼ 掌握教规则-股权激励规则，包括股权价值、分配、归属等相关内容以及股权激励的具体步骤和实践类型。
◼ 学会教方法-虚拟股权激励方法，了解其来源、设计模型及实践步骤等。
◼ 明晰教升级-薪酬激励升级的相关知识，包括员工收益类型、薪酬激励作用以及成本系统等。
◼ 熟悉懂门槛-IPO 股权激励规则以及拓专题-城市合伙人机制布局等内容。
走出常见目标管理的误区
掌握为团队设立有效的目标的工具
掌握团队目标分解的四个工具和方法
工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）
掌握探寻引领性的方法--忙到重点
提升团队目标执行力
更好的与下属达成目标共识和目标过程管理
课程背景：
战略思维不是组织决策层特有的管理认知素养，而是管理者的基本认知素养，这是组织战略落地的必备管理要
求。通过本课程学习，管理者将理解战略思维的关键因素，从简单任务执行者蜕变为战略响应者。
课程通过完整的战略管理案例，以小组研讨竞争的方式展开，使学习者在建立战略思维的基础上，理解企业组
织在竞争环境下的战略管理要点，关注市场环境、市场定位、服务结构等核心竞争要素；由外部认知提升转而关注
战略落地的内部管理，形成战略思维到战略落地的清晰价值链条。
授课对象：
国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、企业家、MBA 或EMBA学员。
课程收益：
学习到积极心理的核心——PERMA 的原理
学会应对压力的科学方法
学会管理情绪的科学方法
培养积极心态
发现自身优势，并提升自尊
提升积极的人际关系
探索自己的人生使命