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18天搞定团队管理
德鲁克团队管理,七位一体的管理角色
总课时
36
总时长
06:37:03
有效期
1年
¥498/人
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德鲁克管理第一课:卓有成效的经理人
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运用德鲁克经典管理思想解决,同时构建了便于记忆的7位一体的管理角色。这是一门既澄清理念又提升技能的课程,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因。
第1章:重新认识团队管理
1.从认识团队开始
00:11:05
2.团队管理难在哪
00:09:49
3.面向未来团队如何管理
00:10:59
第2章:高效团队的凝聚者
4.什么是建立团队的首要任务
00:12:17
5.组建团队时需要注意什么
00:10:23
6.为什么最难的决策是人事决策
00:10:20
7.如何招到想要的人才
00:11:39
8.做错了人事决策怎么办?
00:09:47
9.如何做出正确的人事决策
00:09:58
第3章:要事第一的思考者
10.如何跳出员工必须盯着才干活的困局
00:11:12
11.如何制定有效的计划
00:11:57
12.制定计划时如何降低风险
00:11:06
13.怎样避免我忙而员工不忙的状态
00:11:07
第4章:向前一步的行动者
14.为什么员工的执行总让我不满意
00:10:59
15.如何掌握自己的时间
00:09:05
16.不想陷入救火你要做的一件事
00:13:13
17.如何给员工有效的反馈
00:15:59
第5章:高质量的沟通者
18.成果和人际关系只能二选一吗
00:11:31
19.什么是良好的沟通
00:12:40
20.跨部门沟通真的难吗
00:10:03
21.如何合作更高效
00:09:38
22.如果上级和你想法不一样怎么办
00:10:12
23.如何向上级提出合理建议
00:10:57
第6章:教练型的管理者
24.只做手上三分事的人,值得培养吗
00:09:06
25.成为教练型管理者从学会提问开始
00:14:32
26.团队负面情绪如何疏导
00:09:51
27.如何辅导员工才有用
00:10:35
28.如何因材施教的指导员工
00:10:41
第7章:聚宝盆式的领导者
29.如何留住核心人才
00:10:22
30.激励就是多给钱吗
00:10:19
如何制定合理的激励方案
00:10:53
第8章:提升绩效的责任者
如何准确传达绩效目标
00:11:16
如何有效运用绩效考核
00:09:45
如何正确进行绩效面谈
00:10:08
取得最佳绩效的关键
00:09:56
用管理开启人生的下半场
00:13:43
讲师:德鲁克博雅管理在线
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