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新经理焕新之旅
领导力
总课时
26
总时长
02:43:30
有效期
1年
￥1118/人
确认课程信息
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本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责，同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。
第1章:角色认知与转换
角色认知与转换
00:07:49
管理者的四大职责
00:08:19
四种权威风格的运用
00:08:47
第2章:团队建设与发展
“冠军团队”养成记
00:06:24
高效团队面面观
00:05:18
管理风格大揭秘
00:06:34
有针对性地进行管理
00:06:02
克服授权的障碍
00:06:55
有效进行授权
00:06:35
激励的三种方式
00:07:39
表扬与批评
00:07:00
第3章:绩效管理与提升
正确认识评估面谈
00:06:42
面谈前的准备
00:04:12
与不善言辞的人面谈
00:04:08
面谈时如何指出问题
00:07:14
与爱抱怨的员工面谈
00:05:26
辅导初始必备功课
00:06:38
鼓励员工去发现
00:05:45
鼓舞人心
00:05:09
平等相待
00:04:29
积极倾听
00:04:52
跟进
00:04:20
第4章:沟通技能提升
沟通的基本原则
00:05:55
如何与上级进行沟通
00:07:07
如何与下属进行沟通
00:07:31
如何与平级进行沟通
00:06:40
讲师：秦训学习
成立于2002年，一家专业为企业提供线上学习运营服务和在线学习内容的机构，以版权课程/咨询方法论等内容为核心，成功为1500+企业实施定制化人才发展解决方案。
