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班组长综合管理能力提升
掌握班组长必备能力，提高团队效率
总课时
18
总时长
10:01:13
有效期
1年
￥199/人
9 无忧通
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本课程详解三大模块：岗前必备能力（班组长管理素质、新生代员工的管理思想等）；日常管理（早会，沟通等）；能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等），通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。
第1章:第一部分:上岗要求---岗前必备能力
一线班组长必备的管理素质
00:34:30
新生代员工的人员管理思路
00:40:47
如何快速带教新人快速上岗
00:30:30
如何保证一线车间安全管理
00:37:45
如何处理好团队中工作关系
00:36:41
一线班组长如何做好6S管理
00:35:03
第2章:第二部分:日常管理---日常必用能力
班组长如何开好每天的早会
00:28:43
一线班组长如何做日常沟通
00:38:15
一线班组长的日常管理实务
00:34:57
PDCA循环工作法的实际运用
00:32:58
如何去实现生产车间零事故
00:47:04
第3章:第三部分:能力提升---提升必须条件
品质意识的提升与品质管理
00:36:26
一线班组士气文化活动建立
00:31:25
一线班组如何开展工作改善
00:33:08
一线班组长角色认知与定位
00:20:01
班组长如何去缓解工作压力
00:30:52
如何提升一线员工工作效率
00:22:27
精益生产七大浪费的管控法
00:29:41
讲师：杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家 中国科学院 EDA 中心选聘讲师 华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
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