《金牌班组长能力提升》是一门专注于提升一线主管管理能力的课程。通过学习和掌握一线主管的职责

与角色认知、打造具有战斗力的标准化班组、合理制定计划、任务分配、问题分析解决以及 OJT（在职培训）

的指导原则等内容，学员将全面提升自己的管理技能和领导能力。

课程背景：

在当今 VUCA 时代，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件层出不穷，使得商业环境乃至世界格局的不确定性越来越

大。而这些不确定性对于公司和团队带来巨大的挑战和压力，各种负面情绪影响了团队士气，有些团队成员变得迷

茫，找不到工作的意义，开始趋向于“躺平”。如何有效激发那些“躺平”的员工，提升团队士气，打造高韧性的组

织文化，变成了企业越来越关注的话题。

“MTQ 有效员工激励——激发‘躺平’团队成员”课程从员工内驱力的心理韧性自我认知和探索开始，深度

学习和了解针对不同人格特质的员工（以及团队）的有效激励方法和策略，让员工激励更加高效和落地。

MTQ 是世界上第一个有效和可靠的心理测试问卷有效测评心理韧性， MTQ 心理韧性是人的一种性格特质，它

有效衡量了人们面对挑战，变化和挫折的心理状态和思维模式。

课程背景：

作为 HRBP, 如何紧贴业务，将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体，实现

绩效的穿透？

作为 SSC,提高组织效能，又该如何实现从组织绩效、项目绩效，到个人绩效的深度关联？ 作为组织的

OD, 如果将高管、核心骨干凝聚在一起，心往一处想，力往一处使？

作为 COE, 如何使薪酬激励为战略服务，牵引导向冲锋的态度和行为？

程背景：

组织战略的实现，取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中，员工面对上级下达

的任务目标积极性不高，执行效果也会大打折扣，执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握

一套领导团队高效执行流程和方法

在现代企业中，中基层管理者作为团队的核心纽带，常面临以下挑战：如何明确自身定位与职责、如何有

效制定与分配目标、如何提升团队执行力，以及如何处理团队内部的冲突与不和谐。缺乏系统的管理技能常导

致团队效率低下，甚至损害公司整体绩效。本课程旨在帮助管理者夯实管理基础，掌握团队管理核心技能，从

而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在职场中，职场人与上司之间的关系是影响职业发展的关键因素之一。掌握如何了解上司的性格特征、应

对上司的不同风格，以及在各种复杂情境中处理好与上司的互动，是提升职场竞争力的必修课。本课程结合实

战案例，通过九宫格魔方的方式，模拟典型情境，帮助学员快速提升与上司的协作能力，成为上司的得力助手，

同时加速个人职业发展。

在变化和经济整体下滑的大环境下，职场人士时常被焦虑抑郁和愤怒的情绪裹挟。这大大增加李我们应对

外界压力的挑战，并影响了职场人的身心健康。

“我们感受到的并不是客观世界本身，而只是你感受的客观世界。” 如何让我们能够更客观科学地了解自

己的应对模式，从而面对不确定的外在环境，通透自在地生存，远离精神内耗？我们从全球最具影响力的 MBTI

心理测评量表入手，深度解读十六种性格的人的差异，从大脑的生理原理，理解精神内耗的产生和不同性格的

人的应对模式，从而更多的自我了解，自我接纳，进而用 MBTI 治愈我们的精神内耗。

课程背景：

本系列课程旨在帮助人力资源培训负责人和人才发展负责人有效地设计和实施 Z 世代新员工的人才发展

体系。从入职开始，系统性地规划和执行人才发展项目，确保 Z 世代新员工能够快速融入组织并展现潜力，为

组织培养符合要求的梯队人才。全系列共分为三部分：融入篇、成长篇、精进篇。

本次课程聚焦新员工入职第一年的职业转身和业文融合

课程背景：

战略客户，是市场上被所有供应商公认具有战略合作价值的客户。品牌知名度高、订单量大、需求稳定、信誉有保证的优质的

战略大客户从来都是稀缺资源。与这样的战略客户建立关系意味着供应商在较长时期内有稳定的销售收入，同时也有助于供应商借

助与战略大客户合作的业绩开拓新客户。

但与此同时，供应商也不得不承受战略大客户带来的压力和挑战：

1) 强势的战略大客户不仅要求供应商必须满足品质、交期、服务、支持等各个方面的要求，还要求供应商必须给予最优惠的价

格并接受苛刻的付款条件。销售人员面对咄咄逼人的客户时不知所措，只能不断要求公司给予价格或付款条件方面的让步。这种问

题应该如何解决？

2) 虽然供应商对战略大客户非常重视，甚至汇集公司的优质资源服务于战略大客户，但战略大客户的满意度仍然难以保证，一

次质量问题或交期延误的发生就可能招致客户的巨额索赔。销售人员害怕丢失客户而不愿拒绝客户，而公司却要因此承担极大风险。

这种问题如何解决？

3) 竞争对手对战略大客户垂涎三尺，虎视眈眈，时时刻刻都试图引诱大客户。大客户虽然非常看重与供应商建立长期合作关系，

也知道那些低价对

课程背景：

在时间管理的思维与工具上，更加高效的工作需要精力管理，专注力与情绪的掌控可以让工作效率加倍，在工

作时间内高效工作，进而提升自身生活质量提升，建立工作与生活平衡，提高职场与生活幸福感。

劳动法律关系中，离职管理是重中之重，离职谈判中HR如何兼顾企业成本，又不侵害员工利益？如何利用法律，有效避免“碰瓷” 员工谋取不当利益？如何安抚被裁人员，避免其情绪激烈或出现极端行为？这需要HR充分运用法律知识、心理学、沟通谈判技巧和管理经验的完美结合。本课程结合案例、判决帮助HR朋友们学习最新的法律、法规，了解法律规则背后的法律逻辑，在工作中尝试用法官的逻辑思维处理员工关系，在合法、合规的情况

下，处理离职过程中出现劳资纠纷。帮助HR朋友们将管理与法律结合运用到实践操作中，帮助企业有效降低劳动合同解除风险。

课程背景

年终汇报一“总” 定乾坤，一年来的辛苦会得到怎样的定论评价，也就

是说决定年终奖多少、年度评优、明年岗位竞聘、薪资调整的关键，也许就差最

后这年终总结一哆嗦了！

通过《高效汇报与年终总结》课程，您将深刻理解好汇报是如何设计出来的！因

为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你

的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开高效搞定年终总结汇报背后的秘诀，让您在年

底的汇报中成为众人焦点，获取更多资源，赢得更多机会和认可！

2025年AI人工智能已成为引领未来的核心驱动力之一。本课程响应这一变革趋势，

全面教授如何运用AI技术全面提升提供年终工作总结汇报效能，用好AI，实现提质增效、弯道超车。