历史搜索
清空
共计6个
默认排序价格排序
课程背景：
“掌握新质生产力营销密码，开启市场变革时代的营销新征程，让你的营销能力引领企业未来发展！”在当今快
速发展的时代，新质生产力正以前所未有的速度推动着各个行业的变革。以关键核心技术突破为引领，新质生产力呈
现出高效能、绿色低碳、智能融合等显著特征，深刻改变着市场结构和客户需求。从全球范围来看，各国纷纷布局新
质生产力相关领域，积极抢占发展先机。在这样的大背景下，企业面临着巨大的机遇与挑战，营销作为企业与市场和
客户连接的关键环节，必须与时俱进，适应新质生产力带来的变化，实现创新与转型。营销人员需要重新审视传统的
营销思维和策略，掌握新的技能和方法，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程旨在深入剖析新质生产力与营
销的关系，帮助营销人员构建适应新时代的营销思维体系，掌握基于新质生产力的营销战略调整方法，提升营销团队
的整体能力，从而为企业在新质生产力驱动的市场变革中赢得竞争优势
短视频和直播已成为企业营销的主战场，不懂短视频和直播，就相当于错失了
移动互联网时代最大的流量红利。传统的营销思维已经难以适应新的市场环境，企业亟需
转型升级，拥抱新的营销模式。很多传统企业面临着获客成本高、品牌曝光不足、转化率低等痛点。本课程从趋势、思维、
痛点和实战出发，系统讲解抖音、视频号等平台的短视频营销与直播运营技巧，帮助企业快速掌握短视频和直播的运营方法，
提升品牌影响力，实现业绩增长。课程内容涵盖平台算法解析、内容创作技巧、直播运营策略、营销矩阵搭建等方面，理论与
实践相结合，帮助学员快速上手，打造爆款内容，玩转短视频和直播营销
课程背景：
谈判在我们的日常生活中无处不在，无论是与家人商讨一件事情、与同事讨论项目细节，还是与商业合作伙伴
洽谈合作，谈判都是我们不可避免的一种沟通方式。在这个信息交流发达的社会里，如何通过谈判取得更好的结果
成为了我们需要思考和学习的问题。
商务合作、家庭纠纷、买菜砍价、面试谈待遇，每当你试图影响别人或应对别人对你的影响时，就在谈判，
很多时候，谈判被定义为针锋相对、此消彼长、你输我赢，让双方感到筋疲力尽，其实，谈判是建立在一种合作的
关系上，要共同做大蛋糕，创造增量，再考虑瓜分蛋糕，实现共赢，既保存了利益，也维系了关系，在双方都达到
满意的情况下，谈判才能真正取得成功。
不会谈判的时候，你很少谈判，即便在利益攸关的时候，你也不知道为自己争取利益；可如果你会谈判，你的
谈判场景就会非常的多。同样的事情， 因为谈判方式不同，那么结果也完全不一样，谈判不是天生能力, 而是
有法可循的技巧！
本门课从基础的谈判技巧出发，设定谈判思维，建立谈判人设，洞察谈判信息，有效赢得信任，打造情绪价值，
精准施加影响力，实现共赢型谈判，赢得在这个需要协作时代的核心竞争力！
1． 提升客服人员的客户服务意识与技巧
2． 建立客服团队的良好形象
3． 学员清楚自身的服务角色的定位与产生的价值
4． 学员在服务时有效掌握客户的想法与需求
5． 提高自身服务语言能力解决客户的问题
本课程强调顾问式销售技巧课程理念与技能并重
课程背景：
战略客户，是市场上被所有供应商公认具有战略合作价值的客户。品牌知名度高、订单量大、需求稳定、信誉有保证的优质的
战略大客户从来都是稀缺资源。与这样的战略客户建立关系意味着供应商在较长时期内有稳定的销售收入，同时也有助于供应商借
助与战略大客户合作的业绩开拓新客户。
但与此同时，供应商也不得不承受战略大客户带来的压力和挑战：
1) 强势的战略大客户不仅要求供应商必须满足品质、交期、服务、支持等各个方面的要求，还要求供应商必须给予最优惠的价
格并接受苛刻的付款条件。销售人员面对咄咄逼人的客户时不知所措，只能不断要求公司给予价格或付款条件方面的让步。这种问
题应该如何解决？
2) 虽然供应商对战略大客户非常重视，甚至汇集公司的优质资源服务于战略大客户，但战略大客户的满意度仍然难以保证，一
次质量问题或交期延误的发生就可能招致客户的巨额索赔。销售人员害怕丢失客户而不愿拒绝客户，而公司却要因此承担极大风险。
这种问题如何解决？
3) 竞争对手对战略大客户垂涎三尺，虎视眈眈，时时刻刻都试图引诱大客户。大客户虽然非常看重与供应商建立长期合作关系，
也知道那些低价对