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课程定位：
基于典型管理场景把握认知与技能要素，快速建构管理胜任力
课程说明：
本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。
课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。
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《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者，视频本致力于为党务工作者提供实操指南，用视频本速递党务实操宝典，赋能党建工作新活力，激发党建领航驱动力。
◼ 降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联
网等各行各业。
◼ 降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、
质量等各部门。
◼ 本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理
工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。
走出常见目标管理的误区
掌握为团队设立有效的目标的工具
掌握团队目标分解的四个工具和方法
工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）
掌握探寻引领性的方法--忙到重点
提升团队目标执行力
更好的与下属达成目标共识和目标过程管理
课程背景
在竞争激烈的市场环境中，企业必须快速响应市场变化。如果员工缺乏时间
管理能力和执行力，企业就难以快速调整战略、推出新产品或服务。如果员工做
事拖沓、执行力差，不仅不能为企业和组织创造效益还是组织很大的经营成本。
企业经常遇到战略无法落地的困境，其根源不在于战略，也不在于执行，而在于大多数企业缺乏从顶层到基层的层
层递进式战略实施机制。企业战略的有效实施必须经过企业各个层级和各个功能的逐级理解、解释、扩充和再加工，
使之达成满足“纵向到底、横向到边、上有决心、下有创新、前后支持、左右依赖”要求的行动计划以及考核目标/监
控指标体系。战略的有效实施对各级管理者提出了更高的领导力要求，并要求文化价值观居于核心地位。
高八课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。
课程背景：
众所周知，核心人才是每家组织真正的关键资源，所以几乎每家企业都希望重仓核心人才，此课程旨在
提高人力资源专业人员和业务管理者的核心人才管理意识以及人才梯队风险管控意识，实现业务与人力资源
的有效联动，同时也能借用人力资源职能的专业资源共同面对的挑战，持续建立部门的人才供应链。
本课程内容脱胎于 Amy 老师在通用电气（GE）、 ABB、科勒，西门子等世界五百强公司曾经担任 HR 管
理人员和中高管的亲身经历与经验总结而成，获得了多家企业和组织认可，其中业务管理人员深有触动。内
容分为 6 大观点（单元）、涵盖核心人才管理的“引、 育、用、留”等诸多经典管理场景，对提升人力资源管
理能力、打造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到了很好的作用