使管理者了解新生代员工的背景与特色，给予开放的心态去面对新的社会参与者，学会系统的中

层主管的管理技巧，建立完善新生代员工的团队管理，了解他们的需求并创造符合他们要的管理

模式同时发掘他们的潜力，以达到管理者与被管理者的双赢。

提升主管的自身竞争力与公司全体竞争力，主要建立管理新生代员工的沟通力、规划力与执行力，

藉由案例的演练和讨论可以使主管自身对新一代员工有更好的管理方法，在工作中有效激励新生

代，同时使新生代员工可以更主动在工作中学习与成长，达成管理者与员工双赢的目的。

课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。

课程定位：

基于典型管理场景把握认知与技能要素，快速建构管理胜任力

课程说明：

本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。

课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。

依据经理人日常工作管理的实际场景，从目标设定方法展开学习，接着掌握实现目标的计划，组织，指令，协调等管理方法和工具；在处理上述工作里，从繁杂的思维里，寻求对的方向，需要具备决策技巧；当工作执行，不在计划的轨道上前进时，经理人能够具有系统高效的问题分析与解决能力。

在培训咨询的16年期间 ，我的80%客户群体就是管理者，

他们来自不同行业、不同企业、所带领的团队也各有不同，可是大家

知道吗？有很多管理者可能做了很多年的管理工作，但对管理的方法并

没有深入的了解，虽然职位已经是管理层，但做的事情还是绩优人员做的事，并没有行使管理的职权，这导致了管理者在日常管理团队时花费了更多的时间与精力，但结果却不如人意。这门课程的核心的目的就是协助我们的新晋升管理者快速转型，少走弯路、通过七个模块的学习，我们发现管理者可以有效掌握的团队管理核心方法，更快的行使管理职权，

让带领的团队更有绪的达成团队绩效，提升团队战斗力！

1. 深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别

2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能

3. 运用结构化的教练对话 GROW 模型，进行高绩效辅导与教练对话

4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性

掌握商业模式画布这一系统分析与设计工具

◼ 建立系统思维与价值思维，提升商业洞察力

◼ 理解 AI 时代下的商业模式创新路径与典型模式

◼ 学会通过测试与验证降低商业风险，提升创新成功率

◼ 能够结合自身业务设计或优化商业模式，推动实际落地

项目管理者自驱蜕变，组织协同创新

1. 内核锻造：增强学员心力，重塑心智模式；

2. 技能提升：加速知识内化，驱动实践精进。

【培训背景】

《赵云传.骨干腾龙》穿越到三国，讲述一代名将赵云的成长故事和对现在组织青年干

部带来的启示和管理经验。

本课程以赵云成长的5个阶段作为沙盘背景故事线，意在让90后青年干部从一个“骨

干员工“成长为“管理精英”，从“一专之长”转变到“多元发展”，从“成长自我”到

“赋能组织”，最终成长为新时代的赋能组织的职场生力军。

《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者，视频本致力于为党务工作者提供实操指南，用视频本速递党务实操宝典，赋能党建工作新活力，激发党建领航驱动力。

科技和管理是推进中国现代化的两个车轮。每个管理者除了掌握专业技能外，还必须掌握管理技能。管理者的管理技能的核心是如何通过带队伍来完成工作。

长期以来，我们一直在学西方的管理方法。但实际上，从远处说，早在春秋时期，诸子百家就提出了很多管理思想；从近处看，中国共产党从石库门的烛光到天安门的礼炮，仅用了28年就完成了对中国改天换地的革命，每一步，都写满了关于如何树立愿景、如何坚定信念、如何建立规则、如何锤炼领导、如何凝聚人心、如何攻坚克难的带队伍实现理想的宝贵智慧。这28年，就是一部淬炼高绩效团队的经典管理教科书。

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