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劳动合同的履行是一个动态、变化的过程，虽然企业对于员工享
有管理权，但是对于员工的调岗调薪也不是一件容易的事情。在实际
的工作中，每个员工的情况不一样，具体调岗调薪工作也要具体问题
具体分析。那我们该如何来做好调岗调薪工作，才能让员工调岗调薪
更加顺利，同时，将公司的风险降到最低呢？企业可以调岗的种类有
哪些？不胜任工作的认定标准、绩效考核制度的设计、客观情况发生
重大变化及终止劳动合同的法律风险有哪些？特殊员工的调岗调薪如
何处理？法律赋予企业对员工的岗位进行调整的权利，但并不代表企
业可以随意调整员工的岗位和薪资。
企业管理者想要了解公司的经营状况，财务往往会提供三张表，可以让管理者定期掌握并清晰了解现状，而对
于企业的重要资产，即人力资源， 谁能做到心里有本账吗？可以了解其现状以及未来是否能支撑您的业务战略甚
至超越业务挑战？如果不能，谁又知道当下需要采取的措施和计划？在此期间谁是组织的财富，而谁又是组织的负
担？同时有没有把合适的人配置到合适岗位上？在这一方面，理性分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。
如今行业领先公司正越来越倾向于采用科学方法对人力资源信息进行检核分析，追踪和优化管理，从而保持自
己的竞争优势。比如华为和谷歌等卓越企业已经开始了解如何使组织保持高生产率和员工高敬业度，从而获得组织
的最佳绩效， 简而言之，在今天全球化的竞争时代里，特别是在快速变化的商业环境中，公司的 CEO、高管及同
级领导者期望人力资源队伍能够配合公司短、中、长期的业务目标提出人才管理的架构与计划，和高管团队共同推
动人才的增值与前瞻性的准备，否则商业机会转瞬即逝。
本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状，建立岗位胜任力，对照标准来确定关键职位和高潜人才，
同时设计有针对性的
课程背景：
很多人都认为企业的人力资源工作谁都能做，但其实做好人力资源管理工作是非常不容易的，它除了需要人力
资源管理者有强大的专业知识之外，还需要他们有清晰的法律思维、快速的应变能力和精准的执行力，比如，发生
在 2020 年年初的疫情，如何复工的问题、如何发放工资的问题、如何管理员工期望值，并达成企业与员工的双平
衡？再比如， 2021 年初各大企业为防疫情扩散，都倡议大家留在当地过年，那么怎么出台政策能在达到目的的同
时，避免侵犯员工的自主决定权？这些无一不在考较着企业人力资源管理者的综合问题处理能力，而这些问题的处
理均以他们对法律框架有精准理解为基础和前提。这门课程就是旨在帮助人力资源管理者梳理法律规则，并了解规
则背后的逻辑，以便人力资源管理者能够与企业共同成长，真正成为为企业解决问题的人。
16 个实用招聘新理念工作技巧的深化，“术与道”专业系统化认知方法的从心建立；
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◼ 直击 AI 与企业选才最佳实践（讲师是上海人工智能技术协会首席人力资源专家）
随着数字化转型的深入，企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需
求，需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。
如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系？
如何有效的进行薪酬设计，让真金白银达到最好的激励效果？如何有效的激励核心骨干员工？
如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级？数智时代如何创“薪”激励？
本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具，构建适应未来发展趋势的
薪酬体系。