年度人力资源工作规划实务

随着市场的进一步发展，企业之间的竞争从过去物质资源的竞争发展为人才的竞争，人力资源管理被提到了前所未有的重要地位。人力资源三支柱、四角色等等新概念不断冲击传统HR，导向战略、导向业务、敏捷组织等词频频挂在人力资源圈，焦虑之下HR们不仅思考，如何才能将人力资源规划导向战略与业务，如何升级组织架构才能成为敏捷组织架构，如何升级六大模块才能做好专业规划等等问题成为HR们的心头之痛为期1天的《年度人力资源工作规划实务》是在积累了大量的培训和咨询经验的基础上开发而成，旨在帮助人力资源从业人员正确理解新时代下人力资源管理发展的新方向，树立战略性人力资源管理理念，厘清人力资源管理者的新角色与新定位，搭建好战略性规划下的敏捷型组织，掌握战略性人力资源管理下的新工具、新方法和新技巧，最终实现人力资源管理的顺利转型。