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人才管理（Talent management）工作在企业中被重视程度越来越高，很多企业也在年底工作中会进行专项的人才管理年度规划。
本课程从实操角度，结合近几年的项目经验，为学员系统讲解年度人才管理规划的内容构成及分析方式，便于在实践过程中很好掌握相关工具、方法。
本次课程针对人才盘点技术和工具进行相关讲解。
本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；
hr 的痛点:
招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……
薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，是否有效……
老板的痛点:
利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.
效率低下，员工没有积极性.
如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《薪酬分析与决策建议》这
门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。
本课程从人才招聘的全局出发，着重探讨雇主对人才的吸引力，将紧紧围绕
雇主品牌建设和校园招聘两大核心部分， 帮助认识企业的文化与价值观对于候选人市场和现有
员工的深远影响， 从而解答众多企业在招聘中共同的困惑，以及确定校园人才市场的招聘策略。
课程还将结合标杆企业的案例，分享雇主品牌在校园招聘中的传播和推广方案，从而将雇主品牌构建的方法有效落地。
降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由之路；HR 和企业管理人员唯有掌握数字
化运营为企业降本增效的方法和技能，方能成为职场王者。本课程通过丰富详尽的数字化运营案例分析与讲解，
带领大家边学边做，实践企业在人力资源管理全模块的降本增效。
课程背景
一个人的工作表现取决于如下公式：工作表现=能力（知识、技能） ×
承诺（需求、激励），在这个公式中，激励是非常重要的影响因子。据哈佛
大学威廉·詹姆士研究表明：没被激励，员工仅能发挥工作能力的20－ 30％；
有效激励，员工工作能力可以提升到80－ 90％。由此可见激励的重要性。
本课程从激励入手，通过薪酬设计与优化——“薪动”，调动员工工作
的积极性——“心动”，从而实现公司业绩及员工业绩目标——“行动”产
生的结果！