在当今数字化快速发展的时代，办公效率成为企业竞争力的关键。传统办公方式逐渐难以满足日益增长

的业务需求，大量重复性、规律性的工作消耗着人力与时间成本。与此同时， AI 技术蓬勃兴起，为办公领域

带来了创新性的解决方案。本课程旨在帮助职场人士紧跟时代步伐，掌握 AI 智能办公技能，如利用智能软

件进行数据分析、文档处理自动化、智能日程管理等，从而提升办公效率，降低工作负担，在职业生涯中脱

颖而出，开启智能高效的办公新时代。

一个有效、经过时间考验的领导模式。

SLII”是一个易于理解、实用的框架，使你的经理能够诊断出员工对特定任务的发展阶段：DI--热情的初学者；D2-憧憬幻灭的学习者；D3-能干但谨慎的执行者；

以及D4--独立自主的完成者。经理使用适当的指导和支持行为来帮助他们取得成功：S1-指令；S2-教练；S3-支持；S4-授权。

“布兰佳SLI@领导力”是获奖的学习设计，它结合了我们最新的研究和最先进的设计理论，使领导者能够快速地了解该方法，并帮助他们的员工获得成功。

hr的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新

构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程

中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

在职场中，职场人与上司之间的关系是影响职业发展的关键因素之一。掌握如何了解上司的性格特征、应

对上司的不同风格，以及在各种复杂情境中处理好与上司的互动，是提升职场竞争力的必修课。本课程结合实

战案例，通过九宫格魔方的方式，模拟典型情境，帮助学员快速提升与上司的协作能力，成为上司的得力助手，

同时加速个人职业发展。

VUCA时代,互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。

是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业

人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与

面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一

流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策

略。招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经

理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——

 问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？

 如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？

 如何面试人才的稳定性？

本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工

具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。

走出常见目标管理的误区

 掌握为团队设立有效的目标的工具

 掌握团队目标分解的四个工具和方法

 工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）

 掌握探寻引领性的方法--忙到重点

 提升团队目标执行力

 更好的与下属达成目标共识和目标过程管理

本课程结合阿里巴巴 20 年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，

分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，

全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的

强大管理机制与企业运作模型

数智赋能—走在 AI 浪潮之巅

——对标阿里巴巴&华为

在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料证明法律事实？本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，帮助企业从容应对。

HRBP 如何为业务创造价值

---对标华为、腾讯， 学管理核心思想