在人工智能时代，新媒体营销已成为企业突破增长瓶颈的核心战略。然而，传统内容生产模式效率低下、创意匮乏，难以满足快速变化的市场需求和用户个性化偏好。Deepseek作为领先的国产大模型，凭借其强大的自然语言处理与多模态生成能力，为企业新媒体营销提供了智能化解决方案。

本课程聚焦Deepseek如何赋能企业实现新媒体内容的高效创新与精准触达。通过技术解析、行业案例、实战演练与工具实操，帮助学员掌握利用Deepseek快速生成高转化率内容的核心技能，优化营销策略、提升创作效率，最终在竞争激烈的市场中抢占先机。

课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，特别是在绩效管理和员工激励方面。

 绩效认知不足：许多管理者对绩效管理缺乏系统性理解，导致绩效管理效果不佳。

 创新思维欠缺：企业在解决问题时缺乏创新方法，难以应对复杂多变的市场环境。

 目标分解不清晰：组织目标与个人 KPI 之间缺乏有效连接，导致员工方向不明。

 反馈机制缺失：缺乏有效的反馈和辅导机制，无法及时优化员工绩效。

 激励手段单一：传统的激励手段难以激发员工潜力，影响团队整体表现。

 沟通技巧不足：管理者在与员工沟通时缺乏有效的技巧，导致信息传递不畅。

激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的

潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异，使传统单

一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源，也无法达到期望的提升员工动力的效果。

本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，

帮助管理者透析员工思维，在 Who（谁需要激励）、When（何时激励）、How（激励方式）等三个方面，组合出

有效的激励手段，提高员工的敬业度，调动团队的积极性，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管

理根本目标。

保证组织平稳运转，是管理者基本职责。除了提供日常心理支持，在个别员工遇到情绪问题以及组织氛围

消极时，也应把握应对策略与思路

帮助无法快速对个人形象进行高效管理的商务人士（个人形象 IP 塑造）掌握形象打造的逻辑与方法， 塑造

个人形象品牌，帮助商务人士持续提升公众场合下的影响力、公信力。

课程宗旨用简单的方法解决复杂的形象管理问题，课程框架由面及点、由上至下，易于理解、实操性强；除

了美学还兼顾哲学、心理学、公共关系学，为多学科交叉跨界融合的实战式课程，能快速解答课堂上学员的各类

个性化疑问， 真正为学员提供有价值的解决方案；通过学习掌握提升：符合环境、场合、身份的穿着规律、提升

美学品味、形象的高级感呈现与服饰搭配认知的底层逻辑方法（服饰搭配技法、高阶服装单品选择、配饰选择）

寻找最适合自己的品味与风格（个人风格识别定位、个人色彩识别定位、个人体型识别定位）。

课程背景：

在当今全球化经济环境下，企业间的合作与交流日益频繁，无论是国内还是国际范围内的商业活动，都对个人

的职业形象、商务礼仪和交往礼仪提出了更高的要求。职业化的行为、良好的商务礼仪不仅能够提升个人职业形象，

增强人际交往能力，同时也是企业文化的重要组成部分，对于建立和维护良好的客户关系具有不可忽视的作用。

然而，在实际工作场景中，很多职场人士由于缺乏系统的商务礼仪培训，往往在日常工作中遇到诸如如何正确

使用微信、如何进行有效的商务交流与谈判、如何在商务宴请中游刃有余、如何在正式场合中得体地着装等问题，

这些问题不仅影响了个人形象，也可能错失重要的商业机会。因此，设计一门专注于商务礼仪的课程，旨在帮助学

员掌握必要的商务礼仪知识，提高其在职场中的竞争力，显得尤为重要。

《易经》是一部严谨的哲学著作，被誉为“大道之源，群经之首”，备受中外智者推崇。它包含着中华文化的精

髓，凝结着远古先哲们的睿智卓识。它用通古达今的哲学思想和完整的符号体系，指证了宇宙万物运动的基本规律，

揭示了人类发展的基本趋势，也诠释了人生福、祸、凶、吉相互转化的辨证思想。上求宇宙本体而知天命，下解人

生命运而趋吉避凶，是一部极其重要的认识世界和立身处世的宝典，它包含了宇宙和人生变化发展的哲理与智慧。

通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效

企业管理。从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知，以全面提升他们自身传统文化的正能量修养，

真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学与现实企业管理工作相结合的目的。

程背景：

本课程旨在提升销售及管理人员完成指标的能力。

让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划，通过运用简便、有效的分析工具，将目

标转化为具体的销售活动，从而确保实现销售目标。同时，为管理人员提供良好的销售工具，以支持销售人

员的活动。

课程背景：

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地突显出来，

企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁、什么人不该裁？如何有效地避免

恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则

与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。

课程背景：

国内外环境动荡不安，商业环境越发艰难，企业不得不屏息生存内部挖潜。这样的大趋势下，人效管理

成为了刚需。央企、国企、民企、外企对人效的关注度急剧攀升。但相对于概念上的火爆，绝大多数企业对

于人效管理应该如何实施一头雾水，部分先行探索者“摸着石头过河”，却已经完全走偏。

那么人效解码到底该如何操作？

首先企业该如何确定人效指标？这些指标的目标值从哪里来？

如果企业确定了整体人效标准(指标和目标值)，前台各业务单元和中后台各部门应该如何承接呢?“一刀

切”向下分解的愚蠢政策，难道不会引起各部门的不满吗?即使以老板的圣旨来狐假虎威、强行要求，各部门

私下就不骂了吗?

前台能不能跑起来，关键在于中后台职能部门的支持，但如果职能部门变成了大官僚，企业无论如何也

会陷入低人效陷阱。

同样在职场，遭遇加班的疲劳，有人就能积极恢复身心状态，有的则容易受到消极情绪影响。别人好用的减压

方式，自己在现实中不好实现，怎么办？

课程背景：

客户投诉是每家公司企业中都存在，甚至是头疼的问题，投诉会带来危机。如何有效的处理客户投诉，降低客

户投诉率，一直都是我们不断努力的工作重点。换个思路，其实是可以将客户投诉转变为我们服务的新增长点，并

提升我们企业整体品牌形象和培养客户忠诚度的，这绝不是一个空谈。通过对客户投诉的分析、诊断，再结合自身

问题，我们完全可以整理出一套适合自己的客户投诉处理系统，并让系统循序完善达成企业更进一步的目标。