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沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
一些行业，竞争已处于白热化。另一些行业，在与新技术的结合中，孕育着巨大机会。在这些机会的背后，
是品类的创新。
众所周知的，ipone 创新了智能手机，特斯拉创新了新能源汽车，在我们的行业正面临着怎样的创新
课程背景：
在工作生活中，谈判无处不在。面对上级，通过谈判能够获得更多的资源，获得更大认可；面对内外部客户，
通过谈判可以满足双方需求，实现互利共赢；面对下级，通过谈判可以让下属更积极地完成工作，达成团队目标
课程背景：
在复杂多变的现代商业环境中，企业面临诸多挑战。全球经济形势不明朗、市场竞争加剧、技术更新换代迅速，
这些外部因素使企业经营风险大增。同时，原材料价格波动、人力成本攀升、客户需求多元化等内部问题也困扰着
企业。在此情况下，全面预算与成本管控成为企业稳定发展和盈利的关键。
全面预算是企业战略落地的重要工具。它能将战略目标细化为经营计划与财务指标，合理分配资源，协调经营
活动。但实际操作中，企业预算编制的问题重重，如依赖历史数据，缺乏前瞻性，导致预算与业务脱节。执行阶段，
监控和调整机制不完善，使预算失去指导意义。
成本管控关乎企业命脉，降本增效成为流行话题。从采购到售后的每个环节都涉及成本，其高低影响产品竞争
力和利润。但成本管控并非单纯削减开支，而是要在保障质量和服务的同时优化成本结构。降本与增效，应该分开
对待，也要理性思考降本与增效的关系，才能突破惯性思维约束，寻找到更多的增加企业效率与效益的方法与思路。
本课程为企业管理者和财务人员提供全面预算的落地应用，并助力突破降本增效困境，提升企业竞争力，是一
门非常有实际价值与意义的课程。
课程背景：
很多人都认为企业的人力资源工作谁都能做，但其实做好人力资源管理工作是非常不容易的，它除了需要人力
资源管理者有强大的专业知识之外，还需要他们有清晰的法律思维、快速的应变能力和精准的执行力，比如，发生
在 2020 年年初的疫情，如何复工的问题、如何发放工资的问题、如何管理员工期望值，并达成企业与员工的双平
衡？再比如， 2021 年初各大企业为防疫情扩散，都倡议大家留在当地过年，那么怎么出台政策能在达到目的的同
时，避免侵犯员工的自主决定权？这些无一不在考较着企业人力资源管理者的综合问题处理能力，而这些问题的处
理均以他们对法律框架有精准理解为基础和前提。这门课程就是旨在帮助人力资源管理者梳理法律规则，并了解规
则背后的逻辑，以便人力资源管理者能够与企业共同成长，真正成为为企业解决问题的人。
课程背景：
“21 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”这是马丁·克里斯托弗
（Martin Christopher）在 1992 年的观点，高屋建瓴，洞悉未来。 VUCA 和 BANI 时代下、市场环境复杂多
变，商业竞争日趋惨烈、地缘政治、天灾人祸都对企业的供应链灵活性、柔韧性、安全性提出了更高的挑战。需
要企业突破原有各环节、各部门间各自为营、信息传递延迟和沟通不畅的问题，通过供应链协同提升供应链响应
速度和应对效率。当需求发生变化时，可以迅速调整生产计划、采购计划和库存策略，以适应市场的变化。同时
优化资源配置和合理利用，从而降低整体运营成本。通过供应链协同，企业可以与合作伙伴共同应对市场变化和
风险挑战，实现供应链的快速调整和恢复，更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，保持市场竞争力和
持续发展能力。