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如果您的企业面临以下问题：
1.哪个差异化概念更有力量
2.怎样更好的把握新品类机会
3.如何面对竞争对手的进攻
4.是否要打价格战
5.新产品如何提炼卖点
以及品牌命名、产品定价、开拓新市场等等各种营销难题，欢迎您带着问题参加。
课程背景：
TED 演讲为何能够风靡于全世界乃至中国，是因为它提供了一个开放式的平台，以一种独有的表现形式吸引
着各行各业的演讲爱好者，并在看似没有标准的情况下引导着人们去思考，传递着闪光且有价值的思想与精神。
人们不缺少智慧，但如何能够真切的表达自己的思想是需要智慧的。一个好的演讲，会有很好的带入感，它能
调动听众和观众的生命体验。这种体验进而会触动他们的听觉、视觉、味觉、感觉，甚至是对整个人的完整思考。
而 TED 是通过严谨认真的设计，去真正传递值得传递的观点，有说服力的观点，只要你遇到这样一个舞台，它就
是你的 TED 了。开设 TED 演讲技术训练这一特色课程的初衷就是以一种行动指南的方式，从一个思考者和学习者
的角度出发，以经典的 TED 演讲作为样本来展开讨论，从而帮助人们发现并挖掘出他们心中的真实想法。
怎么吸引听众并让他接受我的演讲观点?
如何充分调动大家的注意力，同时跟听众良好互动，让大家感受到共鸣并积极响应?
没法掌控现场的节奏?
如何做好语言逻辑组织让听众正确理解你所表达的意思
一上台我就紧张的忘词了………..
大家或多或少经历过以上的场景, 上台演讲是人类心理排名第二的恐惧, 然而工作中很难避免需要在公众场
合发言, 我们可以尝试做些什么来降低演讲前的焦虑,并提升分享的效果呢?
课程背景：
在企业日常管理中，不断提高生产力，是每个管理者的重要诉求。而一个有效的目标管理，是生产力提高
的重要要素之一。对于团队和个人而言，怎样的目标管理才是有效的呢？在长期的职场实践中，我们萃取了设
定有效工作目标和规划工作路径的操作方法，形成了本课程。
员工/下属对于设定具体工作目标并高效规划及执行工作内容缺少方法，需要学习设定具体工作目标和规
划达成工作目标的方法，并在练习中不断进步及熟练，提升工作效率。
本课程配合多米诺骨牌的多种玩法拆解组织战略目标、各部门的团队目标到个人目标的层层分解让学员不
但学会设定有效的工作目标，最重要的能理解组织的战略目标，从被动制定到主动认领，实现真正意义上的目
标管理，形成闭环，从而提升组织效能。
课程背景：
企业离不开战略规划，而战略规划需要管理会计体系与财务思维构建。战略规划的执行，主要依靠年度经营计
划、预算预测、财务分析与滚动预测，并加以科学的绩效考核。
全面预算管理是企业有效落实经营计划，做出合理决策的重要管理会计工具。在 VUCA 时代，经营环境变现出
动荡、不确定、复杂与模糊的特征，而出色的财务团队可以帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种财务
问题，协助管理层制定公司的中短期经营计划，给出决策建议。与其他财务岗位相比，财务预算、财务分析与滚动
预测是管理会计在企业中最直接的应用，对于提升企业经营业绩与管理绩效有着重要作用。
本课程通过各种案例，学习战略规划与年度经营计划的各种工具与模型，并从实战的角度，学习全面预算管理
的落地，包括预算编制，预算的执行与控制，以及绩效考核等相关视角与知识，全面提升财务人员的能力素质，践
行业财融合，为管理层提供支持，最后为企业创造价值。
本课程也非常适合非财务管理者与企业高管，对于拓宽财务管理的思维与视野，增强业务经营与决策能力，都
有非常明显的帮助
课程背景：
随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，传统的薪酬管理模式已难以适应现代企业的发展需求。
面对这一挑战，构建一个能够灵活应对市场变化、快速响应企业需求的薪酬体系变得尤为关键，这不仅关系到
企业的竞争力，也是人员吸引、激励、保留的关键。
本课程旨从基础理论出发，深入探讨数字化时代下薪酬体系设计的核心理念、方法和工具策略。培养学员
掌握 3P 付薪理念及其应用技能，以构建适应新环境挑战的薪酬体系，提升学员在实际工作中构建薪酬体系的
专业能力。
《金牌班组长能力提升》是一门专注于提升一线主管管理能力的课程。通过学习和掌握一线主管的职责
与角色认知、打造具有战斗力的标准化班组、合理制定计划、任务分配、问题分析解决以及 OJT（在职培训）
的指导原则等内容，学员将全面提升自己的管理技能和领导能力。
课程背景：
在当今 VUCA 时代，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件层出不穷，使得商业环境乃至世界格局的不确定性越来越
大。而这些不确定性对于公司和团队带来巨大的挑战和压力，各种负面情绪影响了团队士气，有些团队成员变得迷
茫，找不到工作的意义，开始趋向于“躺平”。如何有效激发那些“躺平”的员工，提升团队士气，打造高韧性的组
织文化，变成了企业越来越关注的话题。
“MTQ 有效员工激励——激发‘躺平’团队成员”课程从员工内驱力的心理韧性自我认知和探索开始，深度
学习和了解针对不同人格特质的员工（以及团队）的有效激励方法和策略，让员工激励更加高效和落地。
MTQ 是世界上第一个有效和可靠的心理测试问卷有效测评心理韧性， MTQ 心理韧性是人的一种性格特质，它
有效衡量了人们面对挑战，变化和挫折的心理状态和思维模式。
课程背景：
作为 HRBP, 如何紧贴业务，将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体，实现
绩效的穿透？
作为 SSC,提高组织效能，又该如何实现从组织绩效、项目绩效，到个人绩效的深度关联？ 作为组织的
OD, 如果将高管、核心骨干凝聚在一起，心往一处想，力往一处使？
作为 COE, 如何使薪酬激励为战略服务，牵引导向冲锋的态度和行为？
程背景：
组织战略的实现，取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中，员工面对上级下达
的任务目标积极性不高，执行效果也会大打折扣，执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握
一套领导团队高效执行流程和方法
在现代企业中，中基层管理者作为团队的核心纽带，常面临以下挑战：如何明确自身定位与职责、如何有
效制定与分配目标、如何提升团队执行力，以及如何处理团队内部的冲突与不和谐。缺乏系统的管理技能常导
致团队效率低下，甚至损害公司整体绩效。本课程旨在帮助管理者夯实管理基础，掌握团队管理核心技能，从
而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在职场中，职场人与上司之间的关系是影响职业发展的关键因素之一。掌握如何了解上司的性格特征、应
对上司的不同风格，以及在各种复杂情境中处理好与上司的互动，是提升职场竞争力的必修课。本课程结合实
战案例，通过九宫格魔方的方式，模拟典型情境，帮助学员快速提升与上司的协作能力，成为上司的得力助手，
同时加速个人职业发展。