Power BI 是微软推出的商业智能分析工具，它融合了数据准备、数据分析、数据可视化到报告协作分

享的整个数据处理流程。

本课程旨在帮助大家系统而全面提升 Power BI 数据分析能力，无论是运营、财务、人力，还是企业管

理等人员，只要是平时工作中需要处理、分析数据都可以通过本课程极大提高数据分析能力,从而提高基于数

据的决策能力。

在实际工作中，我们往往需要向上级管理层、跨部门同事、内外部客户进行工作或项目汇报、方案的演示讲解；

但在这些职场“关键时刻”，许多人却表现得紧张怯场、逻辑不清、单调枯燥、毫无说服力等。这些情况不仅会导

致沟通效率不高，也会影响到公司、品牌形象以及职业发展道路。

本次课程旨在让学员能理清楚表达的逻辑，具有结构性思维，并能清晰的表达呈现好，总结起来就是“想清楚，

说明白”。让工作中的表达呈现，变得逻辑清晰、重点突出、主次分明、论述有力！

在当今企业管理实践中，绩效管理工具对于达成业绩目标至关重要。绩效管理者需应对诸多挑战，关键

在于如何运用有效的绩效管理工具打造一套高效的绩效管理体系，并选用恰当的绩效考核工具来精确评估员

工表现，激发其潜力，借力绩效改进工具形成飞轮效应，进而推动企业持续成长。

本课程致力于引导学员理解并掌握数智时代的绩效管理工具和考核方法，并通过应用策略将其运用于企

业绩效管理实践中，为企业构建一个科学、高效、动态的绩效管理体系，进而推动员工绩效的提升，实现组织的战略目标。

后疫情时代，作为一名团队领导者，您是否苦恼于团队：

➢ 团队成员做事马马虎虎，敷衍了事、执行力不强，工作质量不高…… ➢ 团队成员懒散疲惫、内在缺乏驱动力、能量低靡、没有行动力…… ➢ 部门间沟通不畅、缺乏合作精神、没有形成合力和凝聚力…… 本课程基于 MTQ 心理韧性测评 30 多年的专业学术研究和实践，结合科学有效的团队诊断分析工具

TWOI 测评， 通过不同角度反馈诊断团队现状，分析优势和识别盲点。再从团队成员的 MTQ 心理测量报告，

从人格特质分析对于发展团队的推动力和潜在阻碍。 通过体验活动让学员深度自我觉察和认知，从而找到针对性

需要提升的心理强韧维度，通过学习科学而可靠的提升工具和方法，发展心理强韧。 本讨论如何通过发展团队成

员的心理韧性助力于发展团队，从而打造高绩效团队

自我感觉良好，对组织的认同感差，主人翁意识差，吃苦意愿低；玻璃心, 抗压能力差，说不得；老油子，不愿遵循流程, 不能够顾全大局；嘴上都说懂了懂了, 做出来的结果却不是管理者要的；拒绝沟通, 搞不清楚 TA 心理真

实的想法……

以上场景相信所有的管理者都不陌生, 面对新时代各种突发情况与员工自我意识的提升, 过去管理者高高在上,

威权式的管理方法已无法应对现在的企业运营环境与来自下属的挑战(需求), 我们希望帮助领导们从传统的管理者变身为赋能型领导者(教练)。

如果说绩效管理系统能推动人才发展，那么任职资格系统就能牵引人才发展。

回溯任职资格体系的历史：1985 年，英国国家职业资格委员会 NVQ，界定国家统一的职业资格内涵。1995 年，

我国劳动和社会保障部将英国 NVQ 职业标准体系引入中国。任职资格体系从 1997 年开始在中国企业推广实施，已

经积累了二十多年的经验，海尔、腾讯、绿城、金风、美团、华为等行业标杆企业早已把任职资格系统作为建立自驱

型人才发展战略的关键和基石。然而现实中的任职资格实施取得的实际效果却差强人意，下面这些困难和挑战依然处

处可见：

 招不对人，没有清晰的标准，更没有从任职资格标准出发进行人才甄选。

 组织/人效低，人与岗位是否匹配说不清楚，不做人才盘点，常常出现用人“荒”。

 现有的晋升机制更多地体现在“熬年限”、或凭资历不能体现员工的专业价值。

 员工不清楚自己的如何职业化，如何规划发展通道，更不知道自己如何获得快晋升。

针对以上挑战的解析，最有效的解决办法就是构建清晰、完整、统一的任职资格标准体系，实现人才自驱的人才

发展，必须得建立以能力为基础的任职资格标准、构建任职资格

在当今竞争激烈的商业环境中，市场逐渐进入存量阶段。企业面临着更为激烈的资源争夺与客户竞争，传统的

谈判方式已难以满足复杂多变的商业谈判需求。谈判不再是简单的利益分割，而是需要在有限的存量资源里挖掘更

多价值，同时构建长期稳定的合作关系。在这种情况下，掌握优势谈判技巧，树立双赢思维，对于提升企业竞争力、

实现可持续发展至关重要。

激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的

潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异，使传统单

一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源，也无法达到期望的提升员工动力的效果。

本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，

帮助管理者透析员工思维，在 Who（谁需要激励）、When（何时激励）、How（激励方式）等三个方面，组合出

有效的激励手段，提高员工的敬业度，调动团队的积极性，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管

理根本目标。

对企业而言，企业经营的本质是盈利，企业通过经营活动，力求利润最大化和成本最小化，所有企业在经

营中必须要不断的发现问题，解决问题，优化管理效能，改进绩效，赢得市场竞争……

对个人而言，员工的发展取决于其对企业创造的“价值和贡献”，价值贡献决定个人发展，所以员工要快

速提升自我分析与解决问题的能力，为企业创造更多的价值，赢得客户和企业的信赖；贡献客户和公司的同时，

提升自我影响力，成就自我，实现自我成长和发展，……

课程萃取肖老师 18 年全球行业第一的快消品集团、世界 500 强知名集团、全球行业第一的科技集团等世

界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。课程通过界定问题、分析原因、制定对策、理性决策、执行与评估

等问题分析与解决的五个步骤，全方位提升学员解决的能力，推动企业绩效的持续改善……

根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备

直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。

然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不

是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？……这些都

在困扰着 HR 从业者及企业管理者。

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

基础课，运用 AI 工具帮助培训师或管理者设计培训目标，根据培训调研设计课程大纲，在大纲基础上有课程框

架与教学说明，高效设计课程并完美呈现教学内容。

在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业实现战略目标和提升竞争力的关键工具。然而，企

业在实施绩效管理体系时仍面临诸多挑战，如缺乏绩效管理意识、目标设定不明确、指标体系不完善等问题。

这些问题不仅影响员工的工作动力和绩效表现，也阻碍了企业的快速发展。

本课程旨在引导企业的管理者建立正确的绩效管理意识、通过目标与指标体系的科学设计与构建，助力企业绩效管理者构建一个高效、系统的绩效管理体系，切实提升企业绩效管理的成效