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本系列课程旨在助力中阶管理者在多重的职责和任务下,实现管人、管事和管己三方面平衡,包括八大学习任务,促进知识的行为转化:分别是高效决策与执行、团队绩效提升、激发员工自驱力、员工能力辅导、建设高效团队定、提升问题解决能力、管理工作压力、平衡横向工作。
中阶管理精进:平衡术,效能跃升之道
本系列课程旨在助力基层管理者完成从“个人贡献者” 到“团队管理者” 的顺利且快速转变,包括八大学习任务,促进知识的行为转化:分别是角色认知、激励下属、授权管理、目标制定、高效沟通、辅导下属、绩效评估、持续发展。
基层管理者转型,团队领导力升级
本课程详细讲解领导力修炼的十八个步骤,通过学习提升个人领导力,增强企业市场竞争力。
提升个人领导力,增强企业市场竞争力
课程简介:
本课程讲授高绩效团队的特征,如何打造高绩效的团队,以及绩效考核优化方法。
课程收益:
1. 深刻认识理解高绩效团队对事业发展的重要意义,并明晰高绩效团队的特征  
2. 掌握高绩效团队打造方法和技巧,明确团队建设纲领维度
3. 掌握提升团队管理人员目标管理能力,促进团队目标高效完成
4. 掌握团队制度流程规则建设、执行、完善优化的方法技巧
绩效管理三部曲
课程简介:
沟通是我们每个人每天都要运用的技能,但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通,营销的核心是沟通,沟通意味着合作,高效的沟通创造良好的业绩!
课程收益:
1.充分认识沟通的重要型,了解沟通要素,掌握沟通障碍破解方法
2.学会如何实施有效的沟通,掌握不同对象的沟通技巧
3.掌握沟通中的人际关系技巧,学会用沟通技巧处理异议
4.提升化解冲突的能力,达成双赢,懂得换位思考, 高效沟通相互协作
处理异议,化解冲突,达成双赢
课程简介:
企业经营环境的剧变,管理形态的改变,迫使我们面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,帮助学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
掌握问题解决工具及步骤
课程简介:
本课程帮助管理者提升横向团队管理能力,高效进行跨部门协作。
课程收益:
1.打开全新视角,基于组织发展视角建立管理的全局思维和完成认知升级
2.全面掌握发现、分析与解决问题以及萃取经验的系统方法论和核心工具
3.基于管理思维提升人际影响力,掌握高效业务管理和团队管理的策略
4.聚焦业务结果,掌握改善个人与团队效率与绩效的综合策略并学以致用
高效进行跨部门协作
课程简介:
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程,不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。
课程收益:
1.了解绩效面谈与反馈的作用和意义
2.掌握绩效面谈与反馈的步骤和流程
3.学会运用BEST反馈技能进行绩效反馈
BEST反馈技能提升员工绩效
课程简介:
员工是企业未来发展的主要推动力,员工动力牵引着公司的企业文化,严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解,帮助学员建立实用、系统的激励体系,以全面激发员工动力与潜能,构成良性的激励文化,最终支撑企业的快速增长。
课程收益:
1. 了解制定激励的方式方法
2. 有效辅导下属正确规划职业发展
建立实用、系统的激励体系
课程简介:
本课程帮助学员正确认识压力,了解压力给工作与生活带来的影响;识别压力源,处理压力带来的心理困扰;学习压力释放的方法,找到适合自己的方式。
课程收益:
1.识别压力源,学习找到自身的压力
2.学会处理压力带来的心理困扰
3.学习压力释放的方法,找到适合自己的方式,通过压力管理提升绩效
正确认识压力,释放压力
课程简介:
应该如何成为组织不可或缺的人才?除了具体的专业技能,成功者往往还具备一个共同特征:责任心强。本讲中,我们将了解责任心对于职业发展方向的决定作用。在改变思维模式、提高责任意识的同时,彻底摒弃拖延、抱怨、推诿等不良习惯,迅速从新手变为高手的成长方式,通过有效的管理策略提升个人与团队进步。
提高责任意识,促进步
课程简介:
作为一名经理人,你需要及时发现员工存在的绩效问题或能力短板,向他们传授知识,帮助他们提升能力,扶持他们完成更重要的任务。换而言之,辅导应成为你日常工作重要的一部分,成功的辅导可以让你的工作变得轻松。但你知道如何成功地实施辅导吗?或者说,你知道何时是实施辅导的机会吗?你需要采用哪些步骤,掌握哪些技巧才能达到预期效果?这些都是本课程所要讨论的话题。
课程收益:
1. 发现辅导机会,确定什么时候进行辅导
2. 学会辅导的技巧
3. 明确辅导员角色:通过辅导去帮助员工实现他的目标
4. 通过有效辅导,改进员工工作,将工作做得更好
GROW面谈技巧