面向 3 - 5 年经验的中基层管理者，助力从 “任务执行者” 进阶为 “达成推动者” 。覆盖目标管理等场景，借助授权五步法等工具实战。聚焦谋略、理事、律己、管人，培养系统思考等十项能力，实现认知转变，提升团队执行力，降低沟通成本，助力目标达成。

本课程以德鲁克管理思想为基础，结合现代企业管理实践，以高层管理者为对象，设计的一套体系化课程。课程从高层管理者的钻石管理模型出发，从文化篇、战略篇、创新篇、变革篇、人才篇，自我篇六个维度，帮助高层管理者卓有成效。

VUCA时代，挑战与机会并存。如何在不确定中锁定确定性？如何在挑战中探寻新机遇？这是一场持续竞争力的挑战，更是一次经营管理能力的考验。中欧商业在线紧跟时代发展趋势，聚焦企业管理者亟需的能力与需求，整合全球商学院的优质知识与内容，培养面向未来的经营思维，帮助管理者敏捷应对变幻莫测的全球商业环境，实现以变制胜。

从新任期管理者必备且有挑战的关键任务场景出发，开发设计的场景化、工具化在线系列课，加速学员转身成为高效能管理者。

本课程通过11部情景式微课，从辅导、培训、考勤、评估面谈、纪律管理、表扬批评、招聘几个方面为你生动演绎好的管理者和坏的管理者在管理上各自有哪些典型性行为。

本课程将通过诙谐幽默的剧情和各种正反两面的对比示例，为你揭示一整套专业有效的辅导技巧，教会管理者正确展开辅导。

本课程通过一个领导人从错误领导团队到有效领导团队的转变故事，为你揭示团队领导应该承担哪些职责，他们应该如何组建和领导一支团队，使他们高效快乐地完成任务。

所有的团队从新建到成熟都会经历4个发展阶段。通过对本课程的学习，你将了解到作为领导者，在团队发展的每个阶段，你应该发挥什么作用。

"相比学习该做什么，中高层管理者更应该学习要停止做什么。 管理者怎么真正提升领导力？怎么真正做出改变、养成长期且积极的行为习惯？ 福特、波音、辉瑞、GSK、强生、沃尔玛等超过200家知名公司CEO的高管教练，被《哈佛商业评论》评为“全球第一领导力思想家”的马歇尔·古德史密斯博士带你成为一个更高效的领导者。"

随着经济增长放缓、各行各业竞争逐渐加剧，向管理要效益是每一个企业都要面临的课题，而激励员工（尤其是非物质激励），让员工更加积极主动、更加有创造力地完成工作，是向管理要效益的最重要的一环。 对于管理者个人来说，如何激励下属一直都是每一个管理者都要终身学习的重要管理技能，是管理者在不确定中必须抓住的“确定。

"团队管理的精髓，最具象、最生动的体现，就是职业球队。 职业球队的管理者——主教练，往往是把“团队管理与领导的艺术”发挥到极致的人。每一位管理者都可以从球队教练身上学到一些关于树立威信、凝聚人心、和下属建立紧密关系、培养团队精神、打造高绩效团队、领导力修炼等方面的经验和方法。 而能执教国家队的教练，更是教练中的佼佼者。 现在，您有机会和前英国橄榄球国家队主教练学习来自世界级赛场的领导力与团队管理之道。"

"多家头部互联网大厂和数百家标杆企业的外聘领导力课程讲师，带你： 认知上从业务棋盘到管理棋盘 心态上将业务心态转变为管理心态 学会适配员工在不同阶段需求的标准管理动作 解析领导员工时最常见的十个经典案例，学会一个解决管理难题的公式，掌握领导员工的底层规律 习得领导者的“手艺”，掌握用人的方法。"