帮助面试官：

 明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位

 掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧

 能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技

巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材

 掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表

现或问题

 根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧

从降本增效谈人力成本控制与合规管理的关系

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而 58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。

技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。

于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理

课程将深厚学习理论与实践紧密结合，理念清晰、方法简洁，操作高效；从专业及实战双角度切入，融合丰富的方法、工具、案例，通过深度分享、开放研讨、精要练习等多种教学方式，力求使学员同时达到对专业的深度理解、对实战的深度把握，最终带来深刻、持久的收获。前程无忧培训

如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、

建设雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才

的途径之一。大学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念

更容易接收和认同等特点受到企业的青睐。校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。

如今的商业世界正在迅猛发展，而为了能够有效地领导团队获得成

功，领导者们正面临着空前巨大的压力。然而，通常情况下，领导者

往往缺乏成为一名敏捷且适应性强的领导者所需的技能，同时，他们

也苦于无法与他人建立有意义的连接，从而无法驱动结果的发生。

这并不是因为他们缺少尝试或缺乏成为伟大领导者的意愿。研究表

明，大多数领导者只使用一种领导型态——因此他们不知道如何最大

化激发他人的强大潜能。

他们需要 情境化地领导他人。

布兰佳SLII®领导力将赋能他们成为高适应性领导者——当今不确定性

时代的必备能力。基于40年的研究基础支持，以及无比卓越的成果

跟踪记录， 布兰佳SLII®领导力将传授你的领导者如何情境化地领导他

人，即在合适的时间，给予他人合适的支持和指导。

布兰佳SLII®领导力使得领导者能够建立更深层次的关系——与他们的

工作、公司，以及他们的同事——让每一天都更加的令人鼓舞、激

励人心并且意义非凡。